Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Предложения по реализации проекта в ОАО «Мостотрест»
Рекомендации:
Решение:
Дата
Подпись сотрудника отдела персонала
Бланк 2 (заполняется работником)
Оценочный лист
Должность
Подразделение
Дата выхода на работу
Дата оценки
Ф.И.О. непосредственного руководителя
Ф.И.О. наставника
Вопрос |
Ответ |
Комментарии |
Мое рабочее место подготовлено надлежащим образом | ||
Мне четко сформулировали мои основные задачи | ||
Я ознакомился со своей должностной инструкцией | ||
Меня представили коллективу | ||
Я знаю, каких результатов от меня ждут | ||
Я знаю свои права и обязанности | ||
Я знаю свой рабочий график | ||
Я знаю, как вести себя в случае непредвиденных ситуаций | ||
Я ознакомился с перечнем сведений, составляющих коммерческую тайну | ||
Я активно взаимодействую с коллегами внутри отдела | ||
Я активно взаимодействую с другими подразделениями | ||
Я знаю направления деятельности | ||
Я знаю традиции, нормы, стандарты компании | ||
Я ознакомлен с требованиями и стандартами выполнения работы |
Что больше всего удивило Вас за это время?
Дата
Подпись
Таблица 19
Курс ориентации
Задачи |
Мероприятия |
Ответст-венный |
Форма оценки |
Получить целостное представление об организации · история развития компании, традиции; · миссия, ценности, цели; · организационная структура; · продукты и услуги компании; · действующие программы для сотрудников, социальные гарантии. |
вводная беседа, презентация (экскурсия) с исп. "Спр. сотр." |
С |
уровень информированности выявляется на запланированных встречах со специалистом по подбору и адаптации персонала |
Получить информацию о подразделении и об особенностях должности: · рабочее место, коллеги; · руководители и специалисты, с которыми необходимо взаимодействовать по должности; · цели, задачи, роль подразделения в общей структуре организации, роль данной должности в производственном процессе; · должностные обязанности; · условия премирования, размер гонораров; · перспективы карьерного роста, если таковые имеются; · регламент работы, дисциплинарные рамки; · требования к охране труда и технике безопасности. |
общение с руководителем (либо наставником) с исп. Должностных инструкций, Положения о подразделении, Распорядка работы подразделения |
Р или Н |
уровень информированности выявляется на запланированных встречах с о специалистом по подбору и адаптации персонала |
Встретиться со специалистом по подбору и адаптации персонала для подведения промежуточных итогов адаптации. |
встреча №1 встреча №2 |
С | |
Оценка сотрудника руководителем / наставником (предоставление отчета руководителя/наставника менеджеру по персоналу) |
отчет №1 отчет №2 отчет №3 |
Р/Н |
Социально-психологические аспекты управления персоналом
Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт
деятельности человека.
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую
стабилизацию, появление совершенного законо ...
Стратегия развития организации
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение
конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды.
Только реализуя стратегии развития, непрерывно осуществл ...