Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Предложения по реализации проекта в ОАО «Мостотрест»
. Качество работы
(насколько тщательно, точно и добросовестно выполняется работа, отсутствуют ли ошибки, учитываются ли указания и точка зрения руководителя).
|
Работа должна постоянно существенно переделываться |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Результаты работы всегда высокого качества |
. Уровень профессиональной подготовки
(насколько хорошо работник ориентируется в предмете своей деятельности, обладает ли достаточными профессиональными навыками для выполнения своих обязанностей).
|
Знание предмета деятельности слабое, профессиональные навыки развиты недостаточно1234567Отлично ориентируется в предмете деятельности, обладает высоким уровнем развития профессиональных навыков |
. Совместная работа
(сотрудничает ли работник с коллегами при решении задач, есть ли готовность поделиться знаниями и умениями, оказывает ли поддержку, консультируется ли).
|
Не любит и не умеет работать в группе, редко принимает и предлагает помощь1234567Проявляет четко выраженную склонность к работе в группе, всегда эффективно сотрудничает с другими |
. Способность к деловому общению
(умеет ли работник четко высказать свои мысли, выслушать и понять собеседника).
|
Высказывания воспринимаются с трудом, не умеет слушать собеседника, не стремится к взаимопониманию |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Хорошо воспринимается, убедителен, умеет выслушать собеседника, стремится достичь полного взаимопонимания |
. Самостоятельность
(может ли работник выполнять порученную работу без посторонней помощи).
|
Без посторонней помощи не знает, что предпринять, при малейших трудностях теряется |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Даже нестандартные и сложные задания успешно выполняет без посторонней помощи |
. Умение доводить начатое дело до конца
(способен ли работник довести начатое дело до конца без напоминаний и постоянного контроля со стороны руководства).
|
Требует постоянного напоминания и жесткого контроля выполнения работы1234567Получив задание, всегда доводит дело до конца без напоминаний и контроля |
Отзывы руководителя:
Предложения по дальнейшей работе сотрудника:
Дата
Подпись непосредственного руководителя (заполняется сотрудником отдела персонала)
Результаты прохождения испытательного срока
Средний балл оценки заданий (по среднему баллу делается вывод о потенциале работника)
Выводы:
Средний балл
|
До 3 |
Не соответствует занимаемой должности |
|
От 3 до 4 |
Неполное служебное соответствие |
|
От 4 до 5 |
В целом соответствует занимаемой должности |
|
От 5 до 6 |
Полностью соответствует занимаемой должности |
|
Более 6 |
Заслуживает выдвижения на более высокую должность |
|
Потенциал |
Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Коммерческий
успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без
слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого
работника в своей работе, в в ...
Стандартизация в управлении качеством продукции
Положения и требования Закона «О Техническом регулировании»
распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг
(работ), на проектные, конструкторские, транспортные и другие ...