Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Предложения по реализации проекта в ОАО «Мостотрест»
· Ознакомить с организационной структурой.
· Обсудить первый рабочий день.
Наставник обязан:
· Ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка и сообщить следующую информацию:
o рабочие перерывы на отдых, время и продолжительность обеда;
o процедура сообщений о вынужденном отсутствии на работе (например, руководителю подразделения или секретарю по телефону);
o уход за пределы компании в рабочее время;
o требования к внешнему виду;
o пропускная система, порядок открытия и закрытия офиса (рабочего кабинета).
· Предоставить информацию личного плана: местонахождение столовой, туалетов, места для отдыха, курения, стоянки машины и т. д.
· Предоставить информацию о традициях отдела или группы, в которой сотрудник будет работать, и правила, действительные только для данной должности и/или отдела.
Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности (в рамках отдела, с другими отделами).
· Ознакомить с поведением в случае непредвиденных ситуаций.
· Обсудить первый рабочий день.
III этап. За первую рабочую неделю нового работника…
Специалист по подбору и адаптации персонала обязан:
· Ознакомить с основными процедурами и политикой в отношении персонала (возможности карьерного роста).
· Проанализировать компетенцию и разработать индивидуальную программу перспективной подготовки.
Наставник обязан:
· Ознакомить с подробной историей компании, ее миссией, стратегией и целями, политикой в области работы с партнерами и потребителями, стадиями доведения продукции до потребителя.
· Познакомить с теми сотрудниками, с которыми будет сотрудничать новый работник.
· Ознакомить с содержанием работы, требованиями и стандартами выполнения работы, пределами полномочий, ответственностью.
· Ознакомить со специальными процедурами.
IV этап. По истечении испытательного срока…
Специалист по подбору и адаптации персонала обязан:
· Дать новому сотруднику заполнить оценочный лист.
· Проанализировать заполненный оценочный лист до обсуждения.
· Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о фирме в целом, о способах ведения бизнеса, предложения об улучшениях и пр.).
Непосредственный руководитель обязан:
· Сообщить работнику об окончании испытательного срока и назначить дату обсуждения результатов его работы в этот период.
· Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о фирме в целом, о способах ведения бизнеса, предложения об улучшениях и пр.).
Бланк 1 (заполняется работником)
Индивидуальный план работы на испытательный срок
Ф. И. О.
Наставник
Должность
Руководитель
Подразделение
|
Проект, задание |
Планируемый результат |
Фактический результат |
Комментарии:
Дата
Подпись работника
Оценка степени адаптивности и обучаемости сотрудника:
ниже среднего / средняя / выше среднего
|
Проект, задание |
Планируемый результат |
Фактический результат |
Оценка по 7-балльной шкале | |
|
Наставник |
Руководитель | |||
Дата
Подпись непосредственного руководителя
Согласовано: Специалист по подбору и адаптации персонала
Подпись (Инициалы, фамилия)
Оценка специалиста
(проводится с использованием 7-балльной шкалы по критериям, перечисленным ниже)
1. Выполнение порученной работы
(справляется ли работник с порученной работой за установленное время).
|
На работу затрачивается гораздо больше времени, чем это диктуется опытом или планом |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
На работу затрачивается гораздо меньше времени, чем это диктуется опытом или планом |
Система отбора и подбора персонала в обществе с ограниченной ответственностью
Совершенствование управленческой деятельности
любой организации является важнейшим фактором улучшения ее
конкурентоспособности. Управление организацией, это сложнейшая задача, которая
требует каж ...
Управление персоналом в ООО Энергопром СПБ
При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром
СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести
анализ системы подбора, отбора и найма персонала, ...