Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Стратегический (анализ) аудит на предприятий
Суммарная оценка указывает на степень реакции предприятия на текущие и прогнозируемые факторы внешней среды. В данном случае оценка 4,20 показывает, что реакция предприятия находится на уровне чуть выше среднего.
Таблица 5. "SWOT- Анализ"
|
Strengths - сильные стороны |
Weaknesses - слабые стороны |
|
1. База постоянных клиентов 2. Хороший имидж 3.Безперебойные и своевременные выпуски программ 4.Высокая квалификация сотрудников 5.Хорошое оснащение оборудованием 6. Индивидуальное и выгодное ценовое предложение 7. Получение высокой прибыли 8. Наличие собственных сайтов |
1. Слабая организация маркетинговой информационной системы на предприятии 2. Отсутствие ресурсов для производства продукции на социальные и политические темы 3. Не насыщенный ассортимент по сравнению с конкурентами 4. Плохое знание административного персонала об предоставляемых услугах |
|
Opportunities - возможности |
Threats - угрозы |
|
1. Увеличения количества потенциальных клиентов за счет внедрения новых услуг 2. Увеличение доли рынка 3. Улучшение навыков администраторов 5. Улучшение рекламной компании 6. Возможность обеспечения комплексного пакета услуг 7. Расширение охвата аудитории за счет внедрения цифрового телевидения |
1. Увеличение доли рынка основных конкурентов 2. Уменьшение цен на услуги у конкурентов 3. Потеря клиентов 4. Спад спроса из-за кризиса 5. Неблагоприятное изменение налоговой политики |
На основании всестороннего изучения рыночной ситуации, приведенной выше, проведем SWOT-анализ, который позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление - должна быть обязательно и немедленно устранена. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Перед организацией стоит серьезная проблема расширения комплекса услуг, что может принести ей дополнительный источник прибыли и улучшит финансовые показатели.
Стратегия управления персоналом
Стратегия
управления персоналом - это приоритетное направление формирования
конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного
трудового коллектива, способствующего достиж ...
Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной
службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом
задач и укрепления российской государственности. Им ...