Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Атт.- аттестованый сотрудник
Вольн.- вольнанаемный сотрудник
.Представить развернутую характеристику по каждой категории (диаграмма). Выявить закономерность, отличительные черты.
.Общий вывод.
6.Определение типа организационной культуры (Методика Чарльза Ханди)
Цель: Определение рычагов воздействия на организацию в зависимости от типа организационной культуры.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу.
Срок исполнения: 1 день
Организационная культура УМВД России определена - культура Роли.
.Проведение интервью с руководителями отделов/служб
Цель: Объективный взгляд руководителей предприятия на организационные изменения.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу.
Срок исполнения: 1 день.
Вопросы интервью:
.Как вы считаете, в чем главная проблема высокой текучести кадров отдела в период организационных изменений?
.Какие на Ваш взгляд есть еще проблемы, мешающие нормальному функционированию отдела?
.Какие пути устранения этих проблем Вы видите?
.Как вы считаете, организация была готова к изменениям?
.Оцените состав сотрудников, много ли профессионалов ушло?
.Можете ли Вы назвать тройку приоритетов работы с персоналом с целью его удержания?
Вывод.
.Итоговый отчет
Цель: систематизировать полученные данные, выделить проблемы, предложить пути выхода.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу + психолог УМВД России по г.Череповцу.
Срок исполнения: 1 день.
После проведенных исследований и выявленных проблем, приведем рекомендации по удержанию сотрудников органов внутренних дел в период организационных изменений.
Так как материальная сторона организации полностью регламентируется и регулируется государственным бюджетом, а в ходе проведенных нами исследований мы установили, что большинство сотрудников интересует нематериальная мотивация, то именно поэтому мы считаем, что разработка нематериальной системы мотивации будет способствовать формированию более лояльного отношения персонала к реформированию и, как следствие, повышению эффективности работы.
Нельзя сказать, что мотивация отсутствует вовсе. В УМВД России по г.Череповцу не существует прописанной или иначе, регламентированной и утвержденной программы материальной и нематериальной мотивации, поэтому, считаем необходимым предложить дополнительные пути ее повышения как для руководителей, так и для сотрудников.
Таблица 31
Удержание персонала
|
Руководители |
Сотрудники |
Вольнонаемные сотрудники |
|
Вывесить доску почета на всеобщее обозрение | ||
|
предоставление места для парковки автомобиля |
Словесное поощрение сотрудников | |
|
Поздравление с памятными датами перед всем коллективом в классе службы | ||
|
Осуждение неэффективной работы с глазу на глаз непосредственного начальника и исполнителя | ||
|
приоритеты в получении нового оборудования, техники, канцелярских товаров | ||
|
Выпуск внутриотделовской газеты с описание результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них | ||
|
Талоны на бесплатное питание | ||
|
Возможность брать дополнительные выходные | ||
|
Обеспечить сотрудников новой формой | ||
|
Организовать «День отдела» с выездом на природу и устроить веселые старты На мероприятие подготовить атрибутику и символику отдела | ||
|
Заключение договора на обучение с ВУЗ города по льготным ценам | ||
|
Возможность посещения семинаров и обучающих курсов всех желающих | ||
|
Путевки в санаторий на конкурсной основе | ||
Необходимо отметить тот факт, что система нематериального стимулирования как один из компонентов системы мотивации персонала, будет адекватно восприниматься сотрудниками и, следовательно, эффективно работать, лишь в тех случаях, когда они получают справедливую рыночную заработную плату.
Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной
службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом
задач и укрепления российской государственности. Им ...
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня прив ...