Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Атт.- аттестованый сотрудник
Вольн.- вольнанаемный сотрудник
.Представить развернутую характеристику по каждой категории (диаграмма). Выявить закономерность, отличительные черты.
.Общий вывод.
6.Определение типа организационной культуры (Методика Чарльза Ханди)
Цель: Определение рычагов воздействия на организацию в зависимости от типа организационной культуры.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу.
Срок исполнения: 1 день
Организационная культура УМВД России определена - культура Роли.
.Проведение интервью с руководителями отделов/служб
Цель: Объективный взгляд руководителей предприятия на организационные изменения.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу.
Срок исполнения: 1 день.
Вопросы интервью:
.Как вы считаете, в чем главная проблема высокой текучести кадров отдела в период организационных изменений?
.Какие на Ваш взгляд есть еще проблемы, мешающие нормальному функционированию отдела?
.Какие пути устранения этих проблем Вы видите?
.Как вы считаете, организация была готова к изменениям?
.Оцените состав сотрудников, много ли профессионалов ушло?
.Можете ли Вы назвать тройку приоритетов работы с персоналом с целью его удержания?
Вывод.
.Итоговый отчет
Цель: систематизировать полученные данные, выделить проблемы, предложить пути выхода.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу + психолог УМВД России по г.Череповцу.
Срок исполнения: 1 день.
После проведенных исследований и выявленных проблем, приведем рекомендации по удержанию сотрудников органов внутренних дел в период организационных изменений.
Так как материальная сторона организации полностью регламентируется и регулируется государственным бюджетом, а в ходе проведенных нами исследований мы установили, что большинство сотрудников интересует нематериальная мотивация, то именно поэтому мы считаем, что разработка нематериальной системы мотивации будет способствовать формированию более лояльного отношения персонала к реформированию и, как следствие, повышению эффективности работы.
Нельзя сказать, что мотивация отсутствует вовсе. В УМВД России по г.Череповцу не существует прописанной или иначе, регламентированной и утвержденной программы материальной и нематериальной мотивации, поэтому, считаем необходимым предложить дополнительные пути ее повышения как для руководителей, так и для сотрудников.
Таблица 31
Удержание персонала
|
Руководители |
Сотрудники |
Вольнонаемные сотрудники |
|
Вывесить доску почета на всеобщее обозрение | ||
|
предоставление места для парковки автомобиля |
Словесное поощрение сотрудников | |
|
Поздравление с памятными датами перед всем коллективом в классе службы | ||
|
Осуждение неэффективной работы с глазу на глаз непосредственного начальника и исполнителя | ||
|
приоритеты в получении нового оборудования, техники, канцелярских товаров | ||
|
Выпуск внутриотделовской газеты с описание результатов работы и размещением в ней фотографий лучших сотрудников и информационных заметок о них | ||
|
Талоны на бесплатное питание | ||
|
Возможность брать дополнительные выходные | ||
|
Обеспечить сотрудников новой формой | ||
|
Организовать «День отдела» с выездом на природу и устроить веселые старты На мероприятие подготовить атрибутику и символику отдела | ||
|
Заключение договора на обучение с ВУЗ города по льготным ценам | ||
|
Возможность посещения семинаров и обучающих курсов всех желающих | ||
|
Путевки в санаторий на конкурсной основе | ||
Необходимо отметить тот факт, что система нематериального стимулирования как один из компонентов системы мотивации персонала, будет адекватно восприниматься сотрудниками и, следовательно, эффективно работать, лишь в тех случаях, когда они получают справедливую рыночную заработную плату.
Стандартизация в управлении качеством продукции
Положения и требования Закона «О Техническом регулировании»
распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг
(работ), на проектные, конструкторские, транспортные и другие ...
Создание психотерапевтической клиники
Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К
2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические
расстройства войдут в первую пятерку болезней, в ...