Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Рекомендации по принятию эффективных управленческих решений на ЗАО "Компания "Старый Пивовар"
Рекомендации менеджерам
Процесс принятия решений
· Исходите из того, что разные члены организации будут определять одну и ту же проблему или возможность по-разному - в зависимости от своей индивидуальности, способностей, знаний, опыта и от того, в какую группу они входят.
· Тщательно анализируйте, как вы сами определяете проблемы и возможности. Изучайте последствия того, как вы определяете эти проблемы и возможности в тех или иных вариантах.
· Исходите из того, что существуют ограничения на объем информации, которую и вы и ваши подчиненные могут учесть при принятии решений. Сосредоточивайтесь на информации, которая в наибольшей степени значима для данного решения.
Изучив работы ряда отечественных и зарубежных авторов по данной теме, я пришла к выводу, что процесс принятия управленческого решения должен включает в себя следующие стадии:
Рис. 1. Алгоритм принятия эффективного управленческого решения
Решение, принятое по данной схеме будет наиболее эффективным.
Заключение
управленческий решение организационный менеджер
Принятие решений, связано с умением менеджера формулировать цели внеорганизационную и внутриорганизационную. А цель можно формулировать эффективным образом только тогда, когда менеджер достаточно хорошо знает объект управления, т.е. организацию, и может моделировать реальный образ организации в перспективе. В этом случае мы сталкиваемся с необходимостью стратегического мышления, а также с ясным видением самим менеджером целостной схемы управленческой деятельности.
Процесс принятия решения в организационном процессе составная часть всего хода управления. Любые решения, принимаемые в рамках организационного процесса, имеют как положительные, так и отрицательные последствия. Считается, что каждое управленческое решение будет хуже оптимального. Согласно Герберту Саймону, оптимальное решение не принимается из-за отсутствия необходимого времени для анализа всех возможных альтернатив и информации, связанной с оценкой каждой альтернативы. Поэтому принимаемое руководителем решение будет приемлемым, но не всегда самым лучшим из возможных.
Любая организация сложная система, ее "следует рассматривать с позиций системного подхода, учитывая возможные последствия управленческого решения для всех ее частей"
Итак, в первой главе мы рассмотрели, что в организациях принимаются индивидуальные и коллективные решения. Выяснили, что оптимальное решение дает максимальные возможности для достижения рассматриваемой цели, но, к сожалению, оптимального решения в организации достичь трудно из-за отсутствия необходимого времени и информации. Знаем, что рациональное решение принимается на основе объективного анализа альтернатив и проходит определенные этапы, одним из которых является формулировка ограничений и критериев для принятия решений.
Мы определили, какие внешние и внутренние факторы влияют на процесс принятия решение в организации. Знаем, какие ошибочные суждения и эффекты встречаются и, соответственно, влияют на принятие решения.
Рассмотрели, методы принятия коллективных количественных и неформальных решений. Мы выяснили, какие достоинства и недостатки имеют групповые (коллективные) методы принятия решений.
Рассмотрели, как конкретному менеджеру улучшить свое принятие решений. И на базе изученного материала были даны конкретные рекомендации по повышению эффективности организационного процесса предприятия через принятия управленческих решений
Основные положения и выводы, содержащиеся в работе, расширяют представление о современных процессах принятия управленческих решений. Практические рекомендации исследования могут быть полезны для руководителей данного предприятия, и других организаций для оптимизации эффективности организационного процесса.
Приложение 1
Анкета
"Влияние принятия управленческого решения, на организационный процесс ЗАО "Компании "Старый Пивовар""
Уважаемые участники анкетирования, просим Вас принять участие в опросе по поводу изучения вопроса о принятии управленческих решений и их влияния на деятельность организационного процесса. Результаты анкетирования будут использованы при написании курсовой работы.
блок Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
1.
Как бы Вы охарактеризовали степень выполнения принимаемых Вами УР:
а) непосильные для себя и подчиненных
б) гораздо ниже реальных возможностей
в) соответствующие возможностям
г) скромные, но отражающие наличные ресурсы
д) свой вариант _
2.
Считаете ли Вы, что от качественно принятых УР зависит эффективность управленческого труда?
а) да
б) нет
в) считаю, что одно является следствием другого
3.
Всегда ли Вы доводите начатое дело до конца, несмотря на возникшие препятствия?
Стратегия управления персоналом
Стратегия
управления персоналом - это приоритетное направление формирования
конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного
трудового коллектива, способствующего достиж ...
Субъекты управления персоналом
Актуальность
темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления
персоналом» неоднозначна. Социальная система
предприятия закономерно разделяется на две основные подсистемы: упра ...