Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Методика разработки стратегии развития предприятия
На одиннадцатом этапе анализируются полученные результаты моделирования и принимается решение о том, можно ли считать достижимой общую стратегическую цепь при данном стратегическом плане развития предприятия. При положительном решении данного вопроса следующим технологическим этапом, подлежащим выполнению, принимается первый этап (мониторинг).
Если при данных значениях параметров ситуаций по компонентам внешней среды и ресурсам достижение поставленной общей стратегической цели не достигается, то выполняется двенадцатый этап.
Двенадцатый этап объединяет моделирование обратного процесса планирования и оценку необходимых изменений параметров ситуаций по собственным ресурсам. Здесь должна использоваться та же имитационная модель, которая разрабатывалась для десятого этапа, однако в качестве исходной посылки берется общая стратегическая цель, а не сценарии воздействия на внешнюю среду, как было принято в первом случае. Тринадцатый этап, как и одиннадцатый, несет логическую нагрузку. Он разветвляет технологический процесс. Если необходимые изменения параметров ситуаций собственных ресурсов достижимы при использовании доступных инструментов управления, то это значит, что можно не изменять план взаимодействия с внешней средой, а достаточно пересмотреть стратегический план изменения ресурсов, то есть перейти к седьмому этапу.
Если необходимые изменения параметров собственных ресурсов не могут быть обеспечены, значит необходимо изменять сценарии взаимодействия с внешней средой с целью увеличения влияния на нее. Анализ уже использованных сценариев и разработка новых с привлечением дополнительных инструментов стратегического управления осуществляется на четырнадцатом этапе. Сценарии разрабатываются на основе применения принципов самоорганизации и рефлексии.
На пятнадцатом этапе оцениваются возможности дополнительного влияния на внешнюю среду путем синтеза новых сценариев. Если есть возможность создания новых сценариев, то следующим этапом процесса стратегического управления должен быть седьмой, где осуществляется стратегическое планирование взаимодействия с внешней средой. Если все возможности по изменению параметров ситуаций компонентов внешней среды в нужном направлении исчерпаны, то необходимо переходить к шестнадцатому этапу, где руководители предприятия или уполномоченные на это специалисты должны изменить общую стратегическую цель, то есть приступить к процедуре банкротства.
Предложенный методологический подход к технологии стратегического управления позволяет разработать эффективную систему методик принятия управленческих решений.
При выборе путей развития предприятие может ориентироваться на возможные варианты стратегии развития, обеспечивающие его устойчивое, динамичное положение. Не претендуя на полноту охвата и классификации, назовем некоторые из них.
Первая стратегия - инвестиционная, предполагающая поиск и привлечение инвестиционных ресурсов для развития и модернизации производства.
Вторая - организационно-управленческая, состоящая в изменении организационной структуры производства, создании новых подразделений, придании им иных, нежели прежде, функций или установлении новых функциональных связей между существующими структурными подразделениями.
Третья - кадровая, характеризующаяся изменением состава руководящего персонала предприятия, повышением его квалификации, ростом требований к качественному и профессиональному составу и подготовке работников, обучением персонала новым функциям и обязанностям.
Четвертая - диверсификационная, состоящая в освоении новых сфер и видов деятельности, учитывая специфику производства и исходя из потребностей в конкретном продукте на региональном уровне.
Пятая - технологическая, связанная с улучшением использования производственных фондов, загрузкой оборудования, использованием мощностей и площадей, обновлением парка техники, эффективным его использованием.
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО Уют)
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие предприятия, повышение ...
Совершенствование методов управления в условиях рыночных отношений
Успех работы предприятия (организации, фирмы)
обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция
управления предприятием предполагает выделение из большого числа функцио ...