Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Оценка эффективности проекта
. Группа контроля и окончательных испытаний обеспечивает контроль в ходе изготовления и окончательный контроль в обычных условиях. Некоторые исправления осуществляются силами самой группы. Она также следит за реализацией некоторых дополнительных требований заказчиков.
. Группа по информационным системам и обслуживанию занимается вопросами инженерного обеспечения, обеспечивает внесение в техническую и технологическую документацию изменений (как на этапе производства, так и на этапе подготовки производства), а также отвечает за состояние инструментального хозяйства и производственной цепочки.
. Инженерная группа испытаний и проверки соответствия состоит из инженера по качеству, инженера производства и инженера по испытаниям.
Таким образом, услуги ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» в полной мере отвечают мировым стандартам качества, а клиенты остались довольны конечными результатами.
Эффективность предложенных мероприятий была оценена при помощи технико-экономических показателей. Последние подтвердили актуальность принятых решений и абсолютно оправдали затраты на их реализацию, так как осуществление необходимых мероприятий в прогнозе дало положительный результат в сумме 387 884 тыс. рублей. Это позволяет судить о целесообразности предпринятых действий.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Данные бухгалтерской отчетности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов», занесенные в форму 1 (тыс. руб.)
|
Статья баланса |
2007, декабрь |
2008, декабрь |
2009, декабрь |
|
АКТИВ | |||
|
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
|
Нематериальные активы |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Основные средства |
111107,0 |
123405,0 |
130298,0 |
|
Незавершенное строительство |
25216,0 |
13554,0 |
6885,0 |
|
Доходные вложения в материальные ценности |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Долгосрочные финансовые вложения |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Отложенные налоговые активы |
1908,0 |
1124,0 |
31941,0 |
|
Прочие внеоборотные активы |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Итого по разделу I |
138231,0 |
138083,0 |
169124,0 |
|
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | |||
|
Запасы, в том числе: |
292804,0 |
306616,0 |
297104,0 |
|
- сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
134649,0 |
159374,0 |
182781,0 |
|
- затраты в незавершенном производстве |
157590,0 |
141213,0 |
98294,0 |
|
- готовая продукция и товары для перепродажи |
61,0 |
2397,0 |
13283,0 |
|
- товары отгруженные |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
- расходы будущих периодов |
504,0 |
3632,0 |
2744,0 |
|
- прочие запасы и затраты |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
13331,0 |
10075,0 |
8560,0 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
- в том числе покупатели и заказчики |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
298464,0 |
453985,0 |
503763,0 |
|
- в том числе покупатели и заказчики |
264625,0 |
294660,0 |
267820,0 |
|
Краткосрочные финансовые вложения |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Денежные средства |
103693,0 |
220536,0 |
99907,0 |
|
Прочие оборотные активы |
56356,0 |
167,0 |
0,0 |
|
Итого по разделу II |
764648,0 |
991379,0 |
909334,0 |
|
БАЛАНС (сумма строк 190+290) |
902879,0 |
1129462,0 |
1078458,0 |
Система управления производством ЗАО Механобр инжиниринг
ЗАО «Механобр инжиниринг» создано на базе проектной и научной
частей института «Механобр» в декабре 1990 года и имеет 90-летний опыт
деятельности, воплотившийся в разработке технологий и проектиро ...
Совершенствование кадровой работы на предприятии
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления
персоналом в целях повышения эффективности производства как условия
конкурентоспособности предприятия. Современная концепц ...