Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ использования кадровой политики предприятия
Главным экономистом компании разрабатывается штатное расписание работников в зависимости от потребности предприятия и в количестве единиц по профессиям. Согласно штатному расписанию формируется фонд оплаты труда (таблица 2.2.2).
Таблица 2.2.2 Среднемесячная заработная плата работников за 2011 год
|
Показатели |
Численность работников, принимаемая для исчисления средней заработной платы и других величин, человек |
Фонд заработной платы работников списочного состава и совместителей, тысяч грн |
Среднемесячная заработная плата, грн |
|
Всего по организации, в том числе |
45 |
26587,956 |
14295 |
|
Рабочие |
5 |
12804 |
11000 |
|
Служащие, из них |
20 |
13783,956 |
19804 |
|
Руководители |
3 |
1347,480 |
37430 |
|
Специалисты |
16 |
3960 |
22000 |
Качественные характеристики сотрудников фирмы представлены в таблице 2.2.3. и показывают, что 90 % сотрудников имеют высшее образование, по возрастному составу наибольший удельный вес имеет доля сотрудников в возрасте от 20 до 45 лет (99 %), 30 % сотрудников имеют стаж работы на данном предприятии выше 10 лет, что положительно характеризует кадровую политику.
Таблица 2.2.3. Качественные характеристики персонала по состоянию на 1.01.11г.
|
Количество людей, имеющих образование |
Высшее |
Среднее специальное |
среднее |
Не имеют |
|
Чел. |
19 |
4 |
1 |
- |
|
% |
90% |
5% |
1% |
- |
|
Количество человек по возрасту |
До 25 лет |
25-40 дет |
40-55 лет |
Старше 55 лет |
|
Чел. |
1 |
23 |
- |
- |
|
% |
1% |
99% |
- |
- |
|
Количество человек, имеющих стаж работы на предприятии ДМО |
До 3-х лет |
3-10 лет |
10-20 лет |
Выше 20 лет |
|
Чел. |
5 |
9 |
6 |
- |
|
% |
25% |
45% |
30% |
Управление персоналом клиентоориентированной компании
С увеличением конкуренции привлечение нового
потребителя является все более актуальным сложным мероприятием. На сегодняшний
день при выборе услуг и товаров люди ориентируются не только на стоимост ...
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...