Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Краткая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Экси-Тур»
Структуру данной организации нельзя назвать функциональной, т. к. здесь нет функциональных отделов или программно-целевых подсистем (таких как маркетинг, финансы, снабжение, кадры, учет, производство и прочее), нельзя назвать линейной или бюрократической, т. к. здесь один уровень управления и директору непосредственно - напрямую - подчиняются все сотрудники организации. Скорее, эту структуру можно назвать плоской - это структура организации, характеризуемая малым числом уровней управления и широким объемом управления.
Каждый из менеджеров по направлениям занимается строго по своим направлениям (странам), закрепленным за ними. В связи с этим структуру турфирмы можно отчасти отнести и к продуктовой структуре, которая характеризуется тем, что полномочия по реализации услуг передаются одному менеджеру, который является ответственным за данный тип услуг.
Все сотрудники турфирмы за исключением курьера имеют высшее образование и опыт работы в туристической отрасли не менее 10 лет.
Расширение турфирмы не планируется в связи с ограниченностью рабочего пространства (офиса) и, как следствие, отсутствием свободных вакансий, а также отсутствием текучести кадров (со времени основания фирмы состав сотрудников не менялся). Кроме того, турфирма часто использует студентов-практикантов в качестве рабочей силы с минимальной оплатой труда. Таким образом, проблемы подбора, набора, оформления сотрудников перед организацией не стоят.
В турфирме «Экси-тур» не применяется никаких трудовых норм и нормативов.
Официально в турфирме применяется повременно-премиальная система оплаты труда.
В турфирме предпочтительнее было бы иметь сдельно-премиальную систему оплаты труда - в зависимости от количества реализованных туристических путевок. Возможно, эта система уже реализуется в данной турфирме - в нашей стране практикуется выдача зарплат «в конвертах» - «в обход» налоговых органов.
Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов используется показатель рентабельности персонала (Рп) (отношение прибыли от реализации услуг к среднесписочной численности персонала):
в 2011 году: Рп = 5309376/8 = 663672 рубля
в 2010 году: Рп = 10534350/8 = 1316693,75 рублей.
В 2011 году величина прибыли на одного работника составила1316693,75рублей, что выше показателя 2010 года на 653121,75рублей.
Для более детального анализа положения фирмы, необходимо провести анализ экономической эффективности работы фирмы. Рассмотрим основные показатели эффективности работы турфирмы за 2010 и за 2011 годы. За базисный период принимаем 2010 год. Исходные данные за упомянутые периоды для анализа результатов можно свести в таблицу (табл. 1).
Таблица 1. Показатели эффективности работы «Экси-тур» за 2010 и за 2011 годы
|
Показатели финансовых результатов |
Значение показателей |
Отклоне-ние (+,-) | |
|
2010 |
2011 | ||
|
1.Выручка от реализации |
14682000 |
26671000 |
11989000 |
|
2.Себестоимость услуг |
9372624 |
16136650 |
6764026 |
|
3.Прибыль от реализации |
5309376 |
10534350 |
5224974 |
|
4. Капитал и резервы |
6550 |
9486 |
2936 |
|
5.Кредиторская задолженность |
96211 |
286442 |
190231 |
|
6.Денежные средства дебиторская задолженность |
79814 |
92981 |
13167 |
|
7.Основные средства и НМА |
22947 |
202947 |
180000 |
|
8. Итог баланса |
102761 |
295928 |
193167 |
Совершенствование труда муниципальных служащих
Теоретические аспекты организации труда муниципальных служащих
...
Самоменеджмент в деятельности предприятия
Управление организацией в современных условиях представляет
собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь
сухими заученными формулами. Сегодня руководитель должен не т ...