ManageFavor

Популярный менеджмент

Научно-популярный портал

Разработка стратегии и структуры компании

В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...

Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.

Системы оплаты и стимулирования персонала

Труд, как считает современная экономическая теория, является важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное количество материальных ценностей) и причина появления добавленной стоимости, так как предметы и материалы при приложении к ним труда становятся дороже.

Отсюда появляется необходимость оценить и оплатить труд в различных его проявлениях, включив затем расходы на оплату труда в рамках установленных государством законов в стоимость продукции.

Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой оплаты труда мерой потребления.

Общий уровень оплаты труда на предприятии может зависеть от следующих основных факторов:

· результатов хозяйствования предприятия, уровня его прибыльности;

· кадровой политики предприятия;

· уровня безработицы в регионе, области, среди работников соответствующих специальностей;

· влияние профсоюзов, конкурентов и государства;

· политики предприятия в области связи с общественностью и др.

В основу организации оплаты труда на многих российских предприятиях положены следующие основные принципы;

· осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

· дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

· систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

· превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Переход к рыночным отношениям связан с реформированием механизма оплаты труда работников всех отраслей и сфер деятельности страны.

Основные направления в этой области:

· государством регламентируется размер гарантийного минимума заработной платы, который должен быть увязан с прожиточным минимумом;

· всем предприятиям вне зависимости от форм собственности предоставляется право самостоятельно устанавливать формы, системы и размеры оплаты труда работников;

· размер оплаты зависит от результатов работы трудового коллектива;

· величина индивидуального заработка какими-то пределами не ограничивается, она должна быть обеспечена самим предприятием за счет собственно заработанных средств;

· применение контрактной формы оплаты труда, при которой все условия организации труда, включая размеры ставок и окладов, устанавливаются по соглашению сторон.

Организация оплаты труда непосредственно на предприятии состоит из следующих основных элементов:

· формирование фонда оплаты труда;

· нормирование труда;

· установление тарифной системы;

· определение форм и систем заработной платы.

Конкретный механизм организации заработной платы имеет ряд особенностей в каждой отрасли с учетом специфики деятельности ее предприятий.

Учитывая актуальность для предприятий в рыночной экономике разработке и применению эффективных форм и систем оплаты труда, тема представленной к рассмотрению курсовой работы: «Система оплаты и стимулирования персонала».

Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «Сибирь-ГК».

Предмет исследования - организация системы оплаты и стимулирования персонала на данном предприятии.

В соответствии с указанной темой, цель выполнения курсовой работы - изучение и анализ системы оплаты труда персонала ООО «Сибирь-ГК» и разработка предложений по повышению эффективности организации системы оплаты труда и стимулирования персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты организации оплаты труда и стимулирования персонала предприятия.

2. Провести анализ систем оплаты труда, используемых на ООО «Сибирь-ГК».

. На основании полученных результатов проведенного исследования предложить рекомендации, способствующие, по мнению автора, повышению эффективности оплаты труда персонала ООО «Сибирь-ГК».

Системы оплаты труда и стимулирования персонала

Управление персоналом в ООО Энергопром СПБ
При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести анализ системы подбора, отбора и найма персонала, ...

Тайм-менеджмент
В настоящее время специалист по рекламе это востребованная на рынке профессия. Все предприятия любого профиля используют рекламу и продвижение в своей деятельности. На предприятиях среднего и кру ...