Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
в 2007 году, совершено 15 преступлений и 20 грубых дисциплинарных проступков (далее по тексту ГДП). Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 23,1;
в 2008 году, совершено 01 преступление и 20 ГДП. Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 2,1;
в первом полугодии 2009 года (по состоянию на 14 июля 2009 года), совершено 2 преступления и 5 ГДП. Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 3,8.
Динамика снижения количества преступлений и правонарушений, совершаемых военнослужащими войсковой части 00000 в период с 2007 по 2009 годы, показана на рисунке 5.
Рис. 5. Состояние воинской дисциплины и правопорядка в войсковой части 00000 с 2007 по 2009 годы
Таким образом, исходя из приведённых данных следует, что имеющаяся и проводимая командованием дисциплинарная практика в отношении подчинённых военнослужащих, несмотря на имеющиеся недостатки, остаётся достаточно эффективной.
Военнослужащие в соответствии с действующим федеральным законодательством, при служебной необходимости могут ограничиваться в своих правах, для возмещения последствий этих ограничений предусмотрены проведение мероприятий, которые направлены на компенсацию военнослужащим их затрат.
В нематериальном стимулировании, системы мотивации и стимулирования личного состава войсковой части 00000, был и остаётся актуальным вопрос компенсации и предоставления дополнительного отдыха за привлечение военнослужащих к мероприятиям проводимых без ограничения продолжительности служебного времени.
Для реализации прав военнослужащих на отдых, в войсковых частях соединения ведётся строгий учёт продолжительности переработки служебного времени военнослужащими соединения. В случае переработки, военнослужащим предоставляются дополнительные сутки отдыха или увеличивается продолжительность отпуска.
Проводимая командованием соединения работа по предоставлении военнослужащим компенсаций и дополнительного отдыха проводится и в целом эффективна, но при этом, имеет свои недостатки. Основным недостатком, является то, что военнослужащие, привлекавшиеся к выполнению мероприятий без ограничения продолжительности служебного времени и имеющие право на предоставление им дополнительных суток отдыха, но которым командование соединения не может предоставить их необходимое количество, вынуждены обращаться в военные суды разной инстанции о выплате им денежных компенсаций за переработку, по причине отсутствия механизма начисления данных выплат. Исходя из существующей судебной практики размер выплат компенсаций за не предоставленные сутки отдыха составляет от 200 до 300 рублей за сутки.
Исходя из вышеизложенного, с уверенностью можно сделать следующие выводы:
. Имеющаяся система мотивации и стимулирования личного состава войсковой части 00000, входит в единую систему мотивации и стимулирования ВС РФ, при этом её особенности напрямую зависят от её места дислокации, а так же сложности и характера решаемых войсковой частью задач.
. Действующая в соединении система мотивации и стимулирования, носит многовариантный и комплексный характер, она многогранна, но при этом остаётся неэластичной. Её неэластичность заключается в строго регламентированных федеральным законодательством и другими правовыми и нормативными актами рамках, в которых и находится данная система.
. Система мотивации и стимулирования войсковой части 00000, а именно система денежного стимулирования, в руках командования соединения, не имеет такого мощного потенциала, как в коммерческих организациях. Почти все денежные выплаты, производимые военнослужащим, строго фиксированы вышестоящими органами военного управления и командование соединения не в праве их менять в зависимости от результатов и качества выполнения должностных обязанностей военнослужащими соединения.
. Имеющиеся недостатки системы мотивации и стимулирования, силами командования соединения не устранимы, так как регламентированы руководящими документами, изданными вышестоящим командованием и в вопросах изменения, командованию войсковой части 00000 не подвластны.
Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной
из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по
менеджменту. Как ученые, так и менеджеры-практики еди ...
Сущность и содержание мотивации персонала
Среди комплекса проблем
менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом
фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности
производства ...