Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Выбор и оценка стратегических направлений Тасеевского района
На восьмом этапе методики необходимо представить структуру приоритетной стратегии, направлений и мероприятий для Тасеевского района Красноярского края (см. рисунок 26).
Стратегия 1: Улучшение социально- экономической ситуации Тасеевского района (использование сильных сторон и возможностей
внешней среды)
11: Создание туристических объектов:
- 1:реконструкция и обустройство трех пляжных площадок на реке Усолка;
:создание оздоровительного комплекса на территории реки Усолка
7: Устойчивое развитие сельских территорий:
- 2:создание потребительских кооперативов, частных предприятий;
4:строительство жилья и закрепление молодых специалистов на селе
использование новшеств в лесном хозяйстве
увеличение доли продукции агропромышленного комплекса района на потребительском рынке муниципального образования
Рисунок 26 - Структура приоритетной стратегии, направлений и мероприятий для Тасеевского района Красноярского края
На девятом этапе методики мы рассмотрели эффективность по одному мероприятию из каждого приоритетного направления развития : создание потребительских кооперативов, частных предприятий и создание оздоровительного комплекса на территории реки Усолка (см. таблица 24-25).
Таблица 24 - Ожидаемые показатели реализации проекта «создание потребительских кооперативов, частных предприятий»
|
Общие сведения | |||||||
|
Суть инвестиционного проекта: |
Создание потребительских кооперативов, частных предприятий | ||||||
|
Сроки реализации проекта: |
6 лет | ||||||
|
Потребность в инвестициях, млн. рублей |
85 | ||||||
|
Ожидаемые показатели реализации Ожидаемые показатели реализации | |||||||
|
Период окупаемости, мес. |
36 мес. | ||||||
|
Количество создаваемых рабочих мест |
500 | ||||||
|
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 | ||
|
Инвестиционные расходы, тыс. рублей: |
9000 |
15600 |
10000 |
18000 |
17200 |
15200 | |
|
в том числе по источникам: - краевой бюджет - местный бюджет - внебюджетные источники - местный бюджет - внебюджетные источники |
2500 1750 4750 |
4350 4950 6300 |
2000 3500 4500 |
5300 4210 8490 |
3760 4000 9440 |
5500 4500 5200 | |
|
Численность работающих, чел. |
200 |
260 |
300 |
330 |
470 |
500 | |
|
Уровень зарегистрированной безработицы, % |
4,8 |
4,69 |
4,67 |
4,65 |
4,57 |
4,56 | |
|
Налоговые платежи в бюджеты всех уровней, всего (тыс. рублей) |
1950 |
2470 |
3670 |
4000 |
4800 |
5540 | |
Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК Алроса-Лена
капитал экономический собственный
Собственный капитал является одним из важнейших источников средств для
существования и развития любого хозяйствующего субъекта, поэтому роль системы
управления фор ...
Разработка управленческих решений на предприятии на примере ЗАО Компания Старый Пивовар
Принятие решений - это важный компонент делового успеха
Б. Швальбе
Многие российские предприятия сегодня столкнулись с
серьезной проблемой - отсутствием эффективной системы принятия управленч ...