Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений развития территории
Итого «+» - это общее количество плюсов для стратегии 1, 2, n,, а итого «-» - это количество минусов для соответствующей стратегии.
На основании итоговых «+» и «-» можно сделать выводы о целесообразности той или иной стратегии развития:
высокий уровень целесообразности - доля «плюсов» в общем числе критериев (а их 16) выше 70%;
средний уровень целесообразности - от 40% до 60%
низкий уровень целесообразности - ниже 40%.
Далее оценивается степень риска того или иного мероприятия (доля «минусов» в общем числе критериев):
высокий уровень риска - от 500% и выше;
средний уровень риска - от 40% до50%;
низкий уровень риска - ниже 40%.
.3 На основании анализа степени целесообразности и рискованности мероприятий составляется карта позиционирования стратегий развития, она будет включать в себя сочетание целесообразности и рисков и наглядно покажет какие же стратегии будут наиболее приоритетны, исходя из следующих условий:
стратегия является приоритетной, если уровень целесообразности больше 70%, а уровень риска менее 40%;
стратегия подлежит доработке и снижению уровня риска, при условии если целесообразность составляет от 50 до 70 %, а уровень риска - от 40 до 50 %;
стратегия не принимаются к реализации если уровень целесообразности ниже 50 %, а уровень риска больше 50 %.
Исходя из этих условий будет выявлена приоритетная стратегия развития территории с уровнем целесообразности больше 70% и уровнем рисков менее 40%.
После того, как по указанной схеме пятого пункта мы выберем наиболее приоритетную стратегию мы должны расставить по приоритетности направления развития , которые будет включать данная главенствующая стратегия развития, ведь их также несколько, направления представлены также в таблице 5.
.1 Определимся с критериями для направлений развития территории (см. таблица 8).
Таблица 8 - Система критериев оценки направлений развития территории
|
1 Финансовые |
2 Рыночные |
3 Социальные |
4 Экологические |
|
1.1 Потребность в инвестициях |
2.1 Повышение межмуниципального Продолжение таблицы 8 сотрудничества |
3.1 Количество создаваемых рабочих мест |
4.1 Улучшение экологической ситуации |
|
1.2 Уровень доходности направления развития |
2.2 Повышение инвестиционной привлекательности района |
3.2 Возможность увеличения доходов населения |
4.2 Объём вредных выбросов |
|
1.3 Ожидаемый вклад в ВРП (эффективность) |
2.3 Увеличение конкурентоспособности территории |
3.3 Уровень среднемесячной заработной платы |
4.3 Вред здоровью населения |
|
1.4 Возможность увеличения доходов бюджета |
2.4 Сроки реализации |
3.4 Возможность обучения работников |
4.4 Опасность для здоровья рабочих |
Управление персоналом клиентоориентированной компании
С увеличением конкуренции привлечение нового
потребителя является все более актуальным сложным мероприятием. На сегодняшний
день при выборе услуг и товаров люди ориентируются не только на стоимост ...
Сущность и содержание мотивации персонала
Среди комплекса проблем
менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом
фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности
производства ...