Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений развития территории
После того как все стратегии, направления развития и мероприятия структурированы в таблицу можно перейти к следующему шагу - расстановка по приоритетности. Первоочередная задача по структуре - определение самой приоритетной, главенствующей стратегии развития из всех, перечисленных в таблице 5. Для этого необходимо определить критерии по которым мы будем расставлять по приоритетности данные стратегии. Детальная информация оценка ущерба при заливе квартиры в спб здесь.
.1Система критериев оценки была определена следующим образом (см. таблица 6).
Таблица 6 - Система критериев оценки стратегии развития территории
|
1 Финансовые |
2 Рыночные |
3 Социальные |
4 Экологические |
|
1.1 Потребность в инвестициях |
2.1 Повышение межмуниципального сотрудничества |
3.1 Количество создаваемых рабочих мест |
4.1 Объём вредных выбросов |
|
1.2 Уровень доходности стратегии |
2.2 Повышение инвестиционной привлекательности района |
3.2 Возможность увеличения доходов населения |
4.2 Вред здоровью населения |
|
1.3 Ожидаемый вклад в ВРП (эффективность) |
2.3 Увеличение конкурентоспособности территории |
3.3 Рост уровня среднемесячной заработной платы |
4.3 Опасность для здоровья рабочих |
|
1.4 Возможность увеличения доходов бюджета |
2.4 Сроки реализации |
Стратегии развития будут оцениваться по выбранным критериям при помощи шкалы оценок, где знак «+» - большой уровень влияния , знак «-» - небольшой уровень влияния. Например для финансового критерия 1.2 уровень доходности будет «+», если доходность от данной стратегии будет большая, в противном случае ставим «-». По такой системе проставляем знаки по каждому критерию, для каждой стратегии. Причем, для критериев 1.1, 2.4, 4.1,4.2 - значительному уровню соответствует знак «-», а небольшому «+».
.2 В общем виде оценку критериев по всем стратегиям можно представить так (см таблица 7).Таким же образом оцениваются и направления развития и конкретные мероприятия.
Таблица 7 - Оценка критериев стратегий развития территории
|
№ стратегии |
1 Финансовые критерии |
2 Рыночные критерии |
3 Социальные критерии |
4 Экологические критерии |
Итого + |
Итого - | ||||||||||||
|
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.4 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
4.1 |
4.2 |
4.3 |
4.4 | |||
|
1 |
- |
- |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
8 |
6 |
|
2 |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
13 |
3 |
|
n |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
7 |
9 |
Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО НИИП
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие предприятия, повышение ...
Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов
На
сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества
продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество
изделий и услуг становится объективной ...