Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ внутренней среды ОАО «Мостотрест»
В составе руководителей, специалистов и служащих ОАО «МОСТОТРЕСТ» 10 кандидатов наук, 68% имеют высшее профессиональное образование, 31% - среднее профессиональное и среднее специальное образование, 1% - среднее общее (рис. 5).
Рисунок 4. Возрастной состав кадров
Рисунок 5. Качественный состав работников
Благодаря принятым мерам по улучшению условий труда и быта работающих, удовлетворению социальных нужд и своевременной выплате заработной платы удалось стабилизировать процесс текучести кадров. Этот показатель за последний год снизился на 3,3%. Тем не мене данный показатель остается гораздо выше естественного уровня(3-5%) (табл. 11, рис. 6).
Таблица 11
Текучесть кадров
|
2007 г. | ||||
|
Численность на 01.01.2007 (чел.) |
Принято всего (чел.) |
Уволено всего (чел.) |
Численность на 01.01.2008 (чел.) |
Текучесть кадров % |
|
11666 |
4637 |
3014 |
13289 |
22,7 |
|
2008 г. | ||||
|
Численность на 01.01.2008 (чел.) |
Принято всего (чел.) |
Уволено всего (чел.) |
Численность на 01.01.2009 (чел.) |
Текучесть кадров % |
|
13289 |
6239 |
4174 |
15354 |
25,3 |
|
2009 г. | ||||
|
Численность на 01.01.2009 (чел.) |
Принято всего (чел.) |
Уволено всего (чел.) |
Численность на 01.01.2010 (чел.) |
Текучесть кадров % |
|
15354 |
3328 |
3369 |
15313 |
22,0 |
Рисунок 6. Динамика текучести кадров за последние 3 года
Несмотря на кризис, компания продолжает демонстрировать стабильный рост финансовых показателей.
Выручка от реализации строительно-монтажных работ, услуг в 2009г. увеличилась на 15% (табл. 12), рентабельность основного вида деятельности увеличилась с 11% в 2008 г. до 16,9% в 2009 г. (табл. 13).
Таблица 12
Динамика показателей финансовой деятельности за период 2007-2009 гг. (млн. руб.)
|
Показатели |
2007 год |
2008 год |
2009 г. |
|
1. Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг |
21 654 |
28 705 |
33 168 |
|
2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг |
-20 258 |
-25 527 |
-27 572 |
|
3. Прибыль от реализации |
1 396 |
3 178 |
5 596 |
|
4. Прочие операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы и расходы |
-937 |
-2 078 |
-1 211 |
|
5. Прибыль отчетного года |
459 |
1 100 |
4 385 |
|
6. Налог на прибыль, отложенные налоговые активы и обязательства |
-316 |
-584 |
-1 015 |
|
7. Пени и штрафы по налогам и сборам |
-16 |
-12 |
-27 |
|
8. Чистая прибыль (остающаяся в распоряжении Общества) |
127 |
504 |
3 370 |
|
9. Увеличение (уменьшение) нераспределенной прибыли за счет уменьшения добавочного капитала на сумму дооценки (уценки) выбывших основных средств |
31 |
25 |
7 |
|
10. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года |
158 |
529 |
3 377 |
Системы оплаты и стимулирования персонала
Труд, как считает современная экономическая теория, является
важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник
продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное к ...
Стратегия управления персоналом
Стратегия
управления персоналом - это приоритетное направление формирования
конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного
трудового коллектива, способствующего достиж ...