Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Совершенствование системы премирования по результатам работы
Таким образом, при оплате заработной платы рабочих будет использоваться повременная система оплаты труда, а также система премирования, при внедрении шкалы премирования по результатам работы экономический эффект от внедрения составит 17,13 млн р.
В заключении отметим, что предложенные мероприятия являются актуальными для внедрения их в систему управления заработной платой и премированием в ОДО «Внешгомельстрой».
премирование труд материальный моральный
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях перехода к рыночным отношениям возрастает актуальность сопоставления результатов работы с производственными расходами, в частности с расходами на оплату труда, так как себестоимость продукции в конечном итоге определяет прибыль организации. Основными экономическим показателями характеризующие материальное стимулирование является многофакторная система премирования.
Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, расчетный и иные счета в учреждениях банков, действует Общество на основании Устава.
ОДО «Внешгомельстрой» высокотехнологичное производство специализируется на производстве изделий из ПВХ, стеклопакеты, ЖБИ и др.
В настоящее время в составе предприятия 2 цеха, 2 участка основного производства, 1 участок вспомогательного производства.
В целом можно отметить, что ОДО «Внешгомельстрой» является высокорентабельным производством.
Отдел организации труда и заработной платы ОДО «Внешгомельстрой» является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору ОДО «Внешгомельстрой».
Целью деятельности отдела организации труда и заработной платы является обеспечение постоянного повышения уровня организации, нормирования труда и управления, организации заработной платы и материального стимулирования.
В своей работе отдел руководствуется действующим Трудовым кодексом Республики Беларусь, Уставом завода, постановлениями Правительства Республики Беларусь, приказами директора ОДО «Внешгомельстрой» и Положением по отделу.
На ОДО «Внешгомельстрой» применяются следующие формы оплаты труда: сдельно-премиальная повременно-премиальная нормативно - сдельно премиальная во вспомогательном производстве.
Наибольший удельный вес в структуре фонда заработной платы наибольший удельный вес занимают выплаты стимулирующего характера, так в 2007 году удельный вес составил - 38,62%, в 2008 году - 39,70%, в 2009 году - 38,81%, необходимо отметить, что в 2009 году наблюдается рост фонда заработной платы по сравнению с 2007 годом на 129 млн р. или более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 28,5 млн р. или на 19,9%. Выплаты за отработанное время составили в 2007 году - 37,09%, в 2008 году 35,85%, в 2009 году - 34,70%. Рост выплат стимулирующего характера в 2009 году по сравнению с 2007 годом более чем 2 раза, по сравнению с 2008 годом на 11,2%.
Выплаты компенсирующего характера в 2007 году составили - 13,98%, в 2008 году - 14,36%, в 2009 году - 15,61%, рост по сравнению с 2007 годом составляет более чем в 2 раза, по сравнению с 2008 годом 24,8%.
- Отдел труда и заработной платы ОДО «Внешгомельстрой» 2 раза в год проводят опрос сотрудников с целью исследования эффективности их работы и оценки степени удовлетворенности действующим механизмом материальной мотивации. По результатам опроса 13,0% респондентов или 5 человек признали данную систему неудовлетворительно; 65,3% респондентов или 26 человека оценили действующую систему материального стимулирования удовлетворительно; 21,7% респондентов или 9 человек признали как приемлемой; 0,0% респондентов признали систему материального вознаграждения отличной, не требующей совершенствования.
Реализация стратегии Совершенствуй то, что производишь в ОАО НК Лукойл
Планирование стратегии развития организации дает возможность
определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные
тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные ...
Реализация основных функций менеджмента (на примере предприятия ООО Макдоналдс)
При
условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к
управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции,
так и ее реализации. Если в производ ...