Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Расчет эффективности
Одним из дополнительных плюсов этого метода является его активный вклад в командообразование, ведь только общими усилиями каждого сотрудника можно добиться значительного результата.
Нематериальное поощрение
Существует два основных вида мотивации: внутренняя и внешняя. Внешняя мотивация основывается на материальных благах и конкретных выгодах, которые сотрудники получают взамен на свой труд: зарплата, жалованье, премия, ссуда, служебная квартира и т. д. Внутренняя мотивация мало связана с материальными ценностями. Это то, что пробуждает внутри у сотрудника интерес к работе, желание достигать результатов, радость от успеха. Эта мотивация обусловлена возможностями, перспективами, ростом, развитием, личными интересами и достижениями.
Высшее руководство компании должно быть максимально заинтересовано в использовании нематериальных методов мотивации, ведь они имеют целью не только повышение заинтересованности закупщика в эффективном труде, но и повышение квалификации имеющихся в компании кадров, и, как следствие, улучшение общего уровня осуществления закупочной деятельности, прогресс всей компании.
Что можно использовать в качестве средств нематериальной мотивации? В ответе на этот вопрос нет ограничений. Вот только несколько вариантов:
· стажировка в партнерской компании (в том числе за рубежом);
· обучение (повышение квалификации) в престижном учебном заведении;
· прохождение профессиональных тренингов за счет работодателя;
· поездка на зарубежную профильную выставку;
· посещение профессионального семинара, конференции и т. д.
Для закупщика, заинтересованного в личностном и профессиональном росте, поощрением может стать участие в любом профессиональном событии, которое является престижным для отрасли, либо предоставляет новые знания и навыки, повышающие профессиональный уровень его участников.
В табл.3.6 для примера произведем балльную оценку специалиста по закупкам.
Таблица 3.6 - Балльный метод оценки деятельности закупщика по итогам февраль 2011 года
|
Оцениваемый показатель |
Количество баллов |
|
Товарный запас |
Остатки соответствуют нормативным 80 % позиций - 4 балла. |
|
Цена закупаемых товаров |
· Снижение цены по каждой товарной позиции: от 12 % от предыдущей закупки -6 баллов |
|
Стабильность поставок |
Соблюдение данных требований по итогам месяца - 3 балла |
|
Сроки платежей |
Увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар - 3 балла на 5 банковских дней. |
|
Планирование |
Наличие готового плана к заранее оговоренной дате -3 балла. |
|
Наличие претензий |
3 претензии - 0 баллов. |
|
Работа с претензиями |
Менее 60 % претензий "закрыты" усилиями закупщика -0 баллов. |
|
Структура поставщиков, наличие и использование системы оценки поставщиков |
· Состояние системы оценки поставщиков в текущем месяце: удовлетворительное -3 балла; |
|
Документооборот |
Работа 75 % -3 балла |
|
Отношение к работе, дисциплинированность |
Есть стремление, но мало результатов - 3 балла. |
|
ИТОГО |
28 БАЛЛОВ |
Таким образом, специалист по закупкам ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо набрал 28 баллов за февраль 2011 года. Исходя из табл. 3.4, процент премии данного сотрудника составит 40% (25-30 баллов).
Рассчитаем размер премии данного сотрудника:
Пр = 680000*40/100 = 272000 руб.
Таким образом, размер премии данного сотрудника составит 272000 руб.
По итогам третьей главы курсовой работы можно сделать следующие выводы:
Одним из наиболее эффективных путей совершенствования использования трудовых ресурсов будет являться разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда.
Практически не повлияет на сотрудников отдела материально-технического снабжения ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо размер премии в 2380000 руб. на весь отдел, повлияет, но слабо премия в размере 3570000 руб., заметно повлияет - 4760000 руб., окажет значительное влияние - 7140000 руб., сильно повлияет - 9520000 руб.
Управление конкурентной стратегией танцевального клуба МиСС
Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и
противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов,
ускорения технологических нововведений, вследствие чего отмечаетс ...
Управление прибылью торгового предприятия
Предметом изучения в данной курсовой работе является прибыль.
Прибыль является важнейшей категорией рыночной экономики и
одним из важнейших показателей деятельности предприятия.
При переходе ...