Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Расчет эффективности
После анализа работы закупщика баллы суммируются и "переводятся" в процент премии согласно Таблице 3.4 (ориентировочно).
Таблица 3.4 - "Балльный" метод расчета процента премии закупщика.
|
Количество баллов |
Процент премии |
|
0-4 баллов |
Премия не предусмотрена |
|
5-10 баллов |
10 % премии |
|
10-20 баллов |
20 % премии |
|
20-25 баллов |
30 % премии |
|
25-30 баллов |
40 % премии |
|
30-35 баллов |
50 % премии |
|
35-40 баллов |
60 % премии |
|
40-45 баллов |
70 % премии |
|
45-50 баллов |
80 % премии |
|
50 и больше баллов |
90 % и более (то нмть премия может быть равной или превышать месячный оклад) |
Задача проверки соответствия количества баллов фактическим показателям деятельности закупщика обычно возлагается на его непосредственного руководителя - начальника отдела закупок или директора по закупкам.
Разовая премиальная выплата. Премиальная выплата (в размере 50%, одного или нескольких месячных окладов) может быть выдана сотруднику отдела закупок за достижения, которые стоят особняком на фоне его ежедневной рутинной деятельности по обеспечению закупок. Например:
· заключение долгосрочного договора поставки напрямую с производителем необходимого компании товара с соответствующим снижением закупочной цены;
· заключение долгосрочного договора поставки с поставщиком "стратегического" товара/группы товаров со значительным улучшением условий для покупателя;
· заключение прямого контракта с иностранным производителем на поставку импортного товара, позволяющее значительно снизить затраты на товар;
· экстренная закупка, предотвратившая остановку производства или срыв коммерческой сделки из-за нехватки/отсутствия нужного товара, в случае, если она была следствием форс-мажора или халатности сотрудников других подразделений компании (не закупщика);
· оптимизация/реструктуризация деятельности отдела закупок или инновационный подход к организации своей работы, позволивший улучшить процесс закупок, снизить издержки, связанные с закупками, снизить риски и улучшить работу компании в целом; и т. д.
В этих и подобных им случаях размер премии может варьироваться и не обязательно должен быть "привязан" к размеру оклада/месячному жалованью закупщика. Когда профессиональные действия закупщика приводят к получению компанией реальных долгосрочных финансовых (стратегических, коммерческих, маркетинговых и т. д.) преимуществ, руководство может поощрить его и более значительными бонусами, которые могут выражаться, например, в процентах от сэкономленных закупщиком средств.
Для того чтобы группа закупок была включена в список претендентов на получение процента от прибыли, ей необходимо выполнить определенный "минимальный норматив", указанный в Таблице 3.5.
Таблица 3.5 - Балльный метод оценки деятельности группы закупок по итогам периода
|
Оцениваемый показатель |
Содержание показателя |
Необходимый минимальный уровень |
|
Товарный запас |
Наличие на определенную дату текущего месяца на складах нормативных остатков товаров 100% выполнение заказов на конкретную дату текущего месяца |
Остатки соответствуют нормативным не менее чем по 75 % позиций, выполнение заявок не ниже уровня 95%. Нет неоправданного "перезатаривания" товаром, нет критических остатков, угрожающих товарной безопасности компании. |
|
Цены закупаемых товаров |
Цена каждой заново контрактуемой партии товара сравнивается с ценой предыдущей закупки. Повышение цены происходит только при наличии серьезных обоснований |
Отсутствие необоснованного повышения цен за анализируемый период. В среднем при анализе общей ценовой кривой по всем товарно-сырьевым группам просматривается либо стабильность цен при незначительных колебаниях, либо тенденция к снижению затрат |
|
Стабильность поставок |
Отсутствие срывов поставок, остановок предприятий/срывов сделок из-за нехватки/отсутствия товара |
Соблюдение данных требований по итогам периода |
|
Сроки платежей |
Снижение процента предоплат, увеличение периода отсрочки платежа за поставленный товар |
При анализе статистики договорных обязательств по оплате за период прослеживается тенденция к увеличению срока выполнения компанией платежных обязательств |
|
Работа с претензиями |
Реакция закупщиков на претензии, расследование и доведение их до поставщиков, эффективное принятие мер по претензиям |
Решения и меры приняты по более чем 60 % претензий |
|
Документооборот |
Своевременное оформление и контроль отчетности |
Выполнение данного требования на 100% |
Стиль управления и стиль руководства психологическая характеристика
Возникновение
понятия “Стиль руководства" и его изучение можно связать с именем
немецкого психолога К. Левина. Название и количество стилей руководства было
разнообразным, что, как правило, ...
Совершенствование использования трудовых ресурсов
Тема
данного курсового проекта "Совершенствование использования трудовых
ресурсов". На современном этапе развития в условиях рыночной экономики
обеспечение предприятий рабочей силой, эф ...