Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Рекомендации по формированию и развитию кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»
Для формирования и развития кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис» рекомендуется провести следующие мероприятия. Задача состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. А это может произойти только в случае, если удачное развитие кадрового потенциала предприятия ООО «Уралгазсервис».
Целью является формирование и развитие кадрового потенциала предприятия в современных условиях, а также анализ существующей кадрового потенциала на примере организации ООО «Уралгазсервис». Основными задачами является следующее:
определение и изучение показателей текучести кадров;
материальное стимулирование;
формирование кадрового резерва;
нематериальное стимулирование;
планирование карьеры.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
дала краткую характеристику деятельности предприятия;
изучила отдельные элементы формирования развития кадрового потенциала организации;
провела анализ кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис»;
Для формирования и развития кадрового потенциала ООО «Уралгазсервис» разработала рекомендации. Из которых следует сформировать резерв для сотрудников и начальников отделов, заключить договора с техникумами для пополнения квалифицированного персонала, так же провести ротацию рабочих мест на руководящих местах для развития кадрового потенциала. Проводит курсы повышения квалификации персонала ООО Уралгазсервис» в которые будут включены и правила работы с клиентами.
Так же вести ставку кадрового работника так как не допускаются ошибки при подборе и расстановке персонала. Заинтересовать персонал в материальных стимулированиях, привлечение «свежей крови» на предприятие
Рассмотрим мероприятия направленные на формирование и развитие кадрового потенциала в таблице 3.14.
Таблица 3.14 - Мероприятия по внедрению проекта
|
направление |
принципы |
характеристика | ||
|
1 |
2 |
3 | ||
|
1. Управление персоналом организации |
одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей (основной) |
необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересам организации | ||
|
2. Подбор и расстановка персонала |
-соответствия -профессиональной -компетенции -практических достижений -индивидуальности |
-соответствие объема заданий, полномочий и ответственности возможностям человека -уровень знаний, соответствующий требованиям должности -требуемый опыт, руководящие способности (организация собственной работы и подчиненных) -облик, интеллектуальные черты, характер, намерения, стиль руководства | ||
|
3. Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности |
-конкурсности -ротации -индивидуальной -подготовки -проверки делом -соответствия должности -регулярности оценки индивидуальных качеств и возможностей |
-отбор кандидатов на конкурсной основе -планомерная смена должностей по вертикали и горизонтали Подготовка резерва на конкретную должность по индивидуальной программе -эффективная стажировка на руководящих должностях -степень соответствии кандидата на должность в настоящий момент -оценка результатов деятельности, собеседования, выявление склонностей и т.п. | ||
|
4. Оценка и аттестация персонала |
-отбора показателей оценки -оценки квалификации -оценки выполнения заданий |
-система показателей, учитывающих цель оценок, критерии оценок, частоту оценок -пригодность, определение знаний, необходимых для выполнения данного вида деятельности -оценка результатов деятельности | ||
|
5. Развитие персонала |
-повышения квалификации -самовыражения -саморазвития |
-необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала -самостоятельность, самоконтроль, влияние на формирование методов исполнения -способность и возможность саморазвития | ||
|
6. Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда. |
-принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы -принцип равномерного сочетания стимулов и санкций -принцип мотивации |
-эффективная система оплаты труда -конкретность описания задач, обязанностей и показателей -побудительные факторы, влияющие на повышение эффективности труда | ||
Субъекты управления персоналом
Актуальность
темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления
персоналом» неоднозначна. Социальная система
предприятия закономерно разделяется на две основные подсистемы: упра ...
Самоменеджмент в деятельности предприятия
Управление организацией в современных условиях представляет
собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь
сухими заученными формулами. Сегодня руководитель должен не т ...