Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ трудового потенциала на ОАО "РЖД"
Таблица 3 - Половозрастная структура Улан-удэнского отделения ОАО "РЖД".
|
Показатель |
Численность персонала в динамике лет, чел. | |||||
|
2009 |
2010 |
2011 | ||||
|
Структура промышленно-производственного персонала по полу: - мужчины - женщины |
579 147 |
525 153 |
519 149 | |||
|
Возрастной состав промышленно-производственного персонала: До 18 лет |
0 |
0 |
0 | |||
|
19- 30 лет |
224 |
200 |
164 | |||
|
31-35 лет |
109 |
99 |
100 | |||
|
36-45 лет |
161 |
162 |
161 | |||
|
46-50 лет |
96 |
88 |
82 | |||
|
Старше 50 лет |
135 |
129 |
136 | |||
|
Достигло пенсионного возраста |
14 |
14 |
14 | |||
Можно видеть, что в процентном соотношении по возрастному признаку преобладают группы "19-30 лет", "36-45 лет", если по группе "19-30 лет" в 2009 году имеется значительное отставание от указанных групп, то к 2011 году категория работников в возрасте 19-30 лет резко сокращается, в то время, по остальным группам колебания работников незначительны. Снижение численности работников категории 19-30 лет обусловлено переходом данных работников в группу старше 30 лет.
В целом можно сказать, что на предприятии работают работники наиболее трудоспособного возраста, имеющие высокий трудовой потенциал. Это можно рассматривать как положительное явление, так как данные категории работников уже имеют опыт работы, а значит высокие показатели профессионализма и производительности труда. Это позволяет предприятию снизить затраты на профобучение и обеспечить наиболее стабильную работу трудового коллектива.
Однако преобладание в структуре численности работников предпенсионного и пенсионного возраста свидетельствует о "старении персонала", преобладание работников младше 25 лет - об отсутствии или невысокой доле опытных работников.
Важнейшим показателем управления персоналом является текучесть кадров. Расчет коэффициента текучести кадров показывает что экономический смысл данного показателя состоит в том, что он свидетельствует о своевременном или несвоевременном заполнении вакантных рабочих мест. Данные по оценке уровня текучести кадров могут быть представлены в виде таблицы 4.
Стратегия развития организации
Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение
конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды.
Только реализуя стратегии развития, непрерывно осуществл ...
Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
Данная
работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность
данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных
условиях рынка - необходимое условие по ...