Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Эффективная система управления карьерой
Эффективная система управления карьерой должна включать три взаимосвязанные подсистемы:
исполнителей (работников);
должностей;
информационного обеспечения.
Подсистема исполнителей содержит информацию о способностях, интересах и мотивах работников. Подсистема должностей - информацию об индивидуальных ролях работников, заданиях и проектах, выполнение которых необходимо для работы предприятия. Подсистема информационного обеспечения объединяет сведения об исполнителях, должностях и принятой практике перемещения и назначения сотрудников на определенные виды работ и должности.
Организационное обеспечение профессионального продвижения связано с участием в этой работе многих функциональных служб и исполнителей: специалистов отдела труда и заработной платы или отдела кадров, цеховых подразделений, а также работников социологической службы, планово-экономической и технической служб, ВЦ, администрации и линейных руководителей - начальников цехов, мастеров, а также членов советов бригад и бригадиров.
Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что работа по профессионально-квалификационному продвижению составляет часть системы управления кадрами [5,С.72].
Организация профессионально-квалификационного продвижения работников представляет собой совокупность форм, методов и средств заранее спроектированного планомерного обучения и последовательного перемещения от низких к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства.
Работа в этом направлении связана с решением таких задач, как:
закрепление на предприятиях стабильного контингента рабочих;
повышение эффективности использования кадров;
создание возможности для получения рабочим в перспективе соответствующей его интересам и запросам работы;
своевременное обеспечение производства высококвалифицированными кадрами;
обеспечение кадрами рабочих мест малопривлекательного и неквалифицированного труда, с неблагоприятными условиями труда.
Правильно организованной системе профессионально-квалификационного продвижения сотрудников отводится роль внутреннего регулятора согласования интересов производства и каждого конкретного рабочего. Отметим основные принципы, на которых должно строиться продвижение сотрудников:
последовательное, планомерное, непрерывное движение сотрудников от низших к высшим ступеням профессиональной квалификации;
построение трудовой карьеры таким образом, чтобы на каждой последующей работе в наибольшей степени использовались знания и опыт, полученные на предыдущей;
непрерывное развитие и обогащение образовательного, культурного уровня и профессионального опыта рабочих, сохранение их здоровья; первоочередное продвижение рабочих, занятых на непривлекательных и с неблагоприятными условиями труда рабочих местах;
преимущественное предоставление работы на местах с благоприятными условиями труда и по профессиям сложного труда работникам данного предприятия;
информированность сотрудников предприятия о перспективах продвижения и о реальном продвижении;
моральная и материальная заинтересованность рабочих в профессионально-квалификационном росте;
создание благоприятных условий для профессионального продвижения отдельных социально-демографических групп.
Профессионально-квалификационное продвижение сотрудников может быть:
внутрипрофессиональным: повышение профессионального мастерства в пределах своей профессии и разряда за счет освоения смежных операций и функций, увеличения зон обслуживания и освоения передовых приемов и методов труда; повышение квалификационного разряда; освоение одной или нескольких смежных профессий;
межпрофессиональным: перемена профессии с целью освоения новой, более сложной; переход на работу по другой профессии примерно равной сложности с целью улучшения условий труда и сохранения здоровья работника; формирование работника широкого профиля;
Технология успеха (на примере опыта успешного человека Ли Якокка)
Цель
работы - выявить технологию успеха.
Эта
тема всегда остается актуальной, ведь каждый человек стремиться прожить жизнь
не напрасно, а добиться всего, что он хочет и стать успешным. Но чтоб ...
Совершенствование найма управленческого персонала в ОАО ГАЗ
Актуальность темы: В настоящее время особую
актуальность и значимость приобретают вопросы, связанные с повышением
эффективности работы персонала на предприятиях, с качеством оказываемых услуг ...