Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ управления в организации
Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативные аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:
– производственный;
– финансово - экономический;
– социальный (кадровая политика);
Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, отношение с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:
– поднятие престижа предприятия;
– исследование атмосферы внутри предприятия;
– анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;
– обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
Кадровая политики должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.
Свойства кадровой политики:
- Связь со стратегией.
- Ориентация ан долговременное планирование.
- Значимость роли кадров.
- Круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.
Кадровая и социальная политика является структурным звеном общей концепции развития предприятия и опирается на следующие основные принципы:
- управление человеческими ресурсами в организации направлено на достижение основной цели ООО « Версаль» - максимизация прибыли предприятия и повышения благосостояния его работников;
- эффективное управление человеческими ресурсами возможно лишь при определении философии предприятия и создания корпоративной культуры, включающей выработку общей цели организации, коллективных ценностей, системы мотивации труда и контроля работников, этических принципов управления и так далее.
- управление человеческими ресурсами в ООО «Версаль» осуществляется в рамках общих принципов кадровой политики.
К числу внутренних ресурсов, поддерживающих эффективную деятельность ООО «Версаль», относятся наличие высококвалифицированного опытного персонала и элементы управления человеческими ресурсами, а именно:
– осуществление современной кадровой политики в области подбора,
расстановки и подготовки персонала;
– совершенствование системы оплаты и организации труда;
– социально - экономическое развитие трудового коллектива;
– создание безопасных условий труда.
При планировании потребности предприятия в персонале ООО
«Версаль» определяются факторы, влияющие на потребность в персонале. При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), руководители(всех уровней) и специалисты
Большую роль при планировании человеческих ресурсов играет правильная расстановка кадров, разделение труда. Для этого определяется нормативная численность. Требуемая численность рабочих каждой профессии и тарифно - квалифицированного разряда по отдельным рабочим местам, участкам и по предприятию в целом определяется на основе принятого в ООО «Версаль» разделения работ, нормативов по труду, норм времени на ту или иную работу по технологическим и квалификационным признакам с учетом объема производства.
Коллектив предприятия в основном состоит из работников от 20 - 60 лет, что составляет 76% от общей численности, а работников до 20 лет - 10 %, свыше - 14% (рисунок 2.3)
Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития
Актуальность
темы: Моя тема имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое,
перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в
странах Запада, как база ведения у ...
Управление персоналом предприятия
Кадры, на сегодняшний день, наиболее ценная и важная часть
производительных сил предприятия. С развитием научно-технического прогресса
эффективность производства все более зависит от квалификации ...