Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ внутренних и внешних факторов предприятия
Успешная деятельность предприятия напрямую зависит от того, насколько правильно выбрана стратегия поведения данного предприятия на рынке. В нашем случае предлагается произвести выбор стратегии предприятия на основе использования метода SWOT-анализа, который позволяет оценить сильные и слабые стороны фирмы в сопоставлении с возможностями и угрозами для нее во внешнем мире. Первым шагом SWOT-анализа является распределение всех данных по четырем группам: "сильные стороны", "слабые стороны", "возможности", "угрозы". К сильным и слабым сторонам относятся события, состояния и т.п., связанные с внутренними факторами маркетинга фирмы. К слабым сторонам - небольшие размеры организации по сравнению с конкурентами, значительные издержки производства и сбыта и т.п. Возможности и угрозы всегда связаны с внешними факторами маркетинга. Их необходимо своевременно выявить с тем, чтобы использовать знания о них в своих маркетинговых решениях.
Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще предприятию, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его стратегии.
Далее проведем SWOT-анализ, который позволит определить сильные слабые стороны предприятия.
В таблице 6 представлены основные возможности, угрозы, преимущества и недостатки предприятия ООО "Магда".
Таблица - 6 - Сильные и слабые стороны предприятия
|
Внешняя среда |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Возможности |
Угрозы | |
|
1. Новые технологии 2. Захват смежных сегментов 3. Дополнительные услуги 4. Тенденции спроса Увеличение рекламы на ЦТ и в СМИ 5. Государственная поддержка. |
1. Новые игроки на рынке 2. Смена тенденций спроса/моды 3. Активность конкурентов: программы продвижения дополнительные услуги | |
|
Внутренняя среда |
Преимущества |
Недостатки |
|
1. Большой опыт работы 2. Высокое качество работ 3. Низкая себестоимость 4. Удовлетворенность клиентов 5. Сплоченный коллектив 6. Широкий ассортимент предоставляемых услуг 7. Обученный персонал |
1. Отсутствие службы приема, обработки заказов 2. Медленное реагирование на постоянные рыночные изменения |
Исходя из таблицы можно сказать, что у предприятия ООО "Магда" в значительной мере преобладают сильные стороны, много преимуществ. Недостатков хоть и немного, но они значительны. Это говорит о том, что предприятию необходимо проводить мероприятия относительно слабых сторон для того чтобы сделать их сильными.
Внешняя среда -
это рыночные условия, формирующие потребительский спрос, действия конкурентов, посредников и влияющие на итоги корпоративной деятельности компании. [37]
Основные факторы внешней среды представлены на рисунке 8.
Рис. - 8 - Основные внешние факторы микросреды ООО "Магда"
а). Заказчики - юридическое или физическое лицо, уполномоченное инвестором на реализацию инвестиционного проекта. Заказчик принимает на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от стадии подготовки строительства до стадии реализация строительной продукции, определяют платежеспособный спрос и образуют рынки готовой строительной продукции.
б). Поставщики - создают материально - вещественные условия строительного производства, оказывают влияние на технику и технологию строительства.
Основными поставщиками ООО "Магда" являются следующие организации:
. ЭКСПО г. Владимир. Поставляет нержавеющие стальные трубопроводы и элементы оборудования.
. МЕТАЛМАШ г. Рязань. Поставляет машины и необходимое оборудование под лизинг.
Стиль управления и стиль руководства психологическая характеристика
Возникновение
понятия “Стиль руководства" и его изучение можно связать с именем
немецкого психолога К. Левина. Название и количество стилей руководства было
разнообразным, что, как правило, ...
Совершенствование корпоративных информационных систем
В современных условиях лидирующие позиции любой организации
определяются, в первую очередь, возможностями по доступу, хранению и
качественной обработке информации. Вследствие этого грамотное испол ...