Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Уровень квалификации персонала предприятия ООО "Магда" можно считать высоким, что обеспечивает высокий профессиональный и качественный уровень выполнения заказов.
Для развития, руководство предприятия реализует специальные программы по управлению персоналом:
· проводит специальные программы по мотивации сотрудников, т.е. премирование лучших;
· дает им возможность быстро продвигаться по карьерной лестнице;
· постоянно проводит мастер-классы по их обучению.
На результатах реализации планов основан контроль и оценка эффективности управления организации. Контроль осуществляется по следующим критериям: динамика прибыли, объем продаж, количество постоянных клиентов. Можно выделить стратегический контроль, текущий контроль за выполнением конкретных мероприятий, а также контроль прибыльности, подразумевающий анализ фактической прибыли и эффективности маркетинговых усилий.
Таким образом, необходимо изучить результаты производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности организации, проанализировать основные отчетные и статистические данные.
На предприятии система управления персоналом включает в себя различные составляющие: прицельный точечный подбор новых работников (с дальнейшей психологической адаптацией); разработку схем мотивации, включающих в себя самые разнообразные стимулы помимо традиционных денежных, проведение корпоративных мероприятий и многое другое. В ведение службы персонала остается ведение кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ.
Основные технико-экономические показатели работы ООО "Магда" за 2009-2011 гг. представлены в таблице 1.
Таблица - 1 - Основные технико-экономические показатели работы ООО "Магда" в 2009-2011 гг.
|
Показатели |
Год |
2011 к 2010, % |
абсолютное изменение в 2011 г. к 2010 г. | ||
|
2009 |
2010 |
2011 | |||
|
Выручка от продажи услуг, тыс. руб. |
65560,8 |
38366,3 |
59732,1 |
155,7 |
21365,8 |
|
Затраты, тыс. руб. |
69202,9 |
30827,6 |
56098,6 |
181,9 |
25271 |
|
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
1275,5 |
305 |
1779,7 |
583,5 |
1474,7 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
306,5 |
4,6 |
255,6 |
5556,5 |
252 |
|
Рентабельность реализованной продукции, % |
1,9 |
0,8 |
3,0 |
375 |
2,2 |
|
Величина внеоборотных активов |
8970,4 |
8676,8 |
8460,6 |
97,5 |
-216,2 |
|
Величина оборотных активов |
21133,1 |
12213,3 |
23363,5 |
191,3 |
11150,2 |
|
Среднесписочная численность работников |
10332 |
5284 |
3110 |
58,8 |
-2174 |
Стратегическое планирование деятельности современной организации
«Конечно,
обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"!
И.-В.
Гете
Человек
разумный всегда старался сделать меньше, а получить больше и лучше. Для этого
ему пришлось ...
Статистические методы управления качеством
Процедуру статистического контроля качества можно подразделить на
приемочный контроль и контроль процесса. Приемочный контроль предполагает
тестирование произвольной выборки образцов из партии из ...