Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Понятие и сущность организационных изменений
Рис.2.Семифазная модель внедрения организационных изменений
Далее речь пойдет о том, как уровни организации взаимодействуют в течение семи последовательных фаз изменений. Идея изменений, нередко выдвинутая внешним консультантом, напоминает эффект домино. Ниже, в табл. 2 дана характеристика фаз организационных изменений и исполнителей на примере структуры УМВД.
Таблица 2. Фазы организационных изменений (на примере УМВД)
|
Фаза |
Характеристика |
Исполнители |
|
1 |
Идею изменений вносит в организацию индивидуум. Необходимо побудить других задуматься о проблеме, заняться оценкой достоверности представленной информации и содержащейся в ней угрозы. |
Государство Президент |
|
2 |
Ключевая фигура переходит к стадии исполнения и передает все данные, касающиеся изменений, своей команде. обязательный контроль над реализацией изменений |
УМВД |
|
3 |
Происходит объединение нескольких команд группы для противодействия изменениям |
Широкая публикация СМИ Выступление «независимых» экспертов |
|
4 |
В начале этой фазы на передний план выдвигается вопрос о том, как отнесутся к предлагаемым изменениям другие организации (конкуренты, потребители, поставщики) и акционеры. |
Отсутствует |
|
5 |
Ключевая фигура вступает в стадию поддержания изменений. Поиск новых данных и новых направлений изменений |
УМВД |
|
6 |
Команда вступает в стадию поддержания изменений. Ключевая команда определяет задачи, фазы, исполнителей, сроки исполнения и методы исполнения. |
УМВД |
|
7 |
Ощущение позитивных результатов изменений |
Не наступила |
Несмотря на стандартность фаз организационных изменений, структуре УМВД не характерна фаза №4 (в начале этой фазы на передний план выдвигается вопрос о том, как отнесутся к предлагаемым изменениям другие организации: конкуренты, потребители, поставщики и акционеры) в связи со специфичностью организации, где главным потребителем является население страны.
Фаза № 7 еще не наступила, так как начало реформирования организации началось с 2011 года, результаты организационных изменений в структуре УМВД будут ощутимы не ранее чем через 1 год. (Другим цветом выделены не характерные фазы организационных изменений УМВД).
Суть организационных изменений стала нам ясна, а что же делать с понятием «Управление организационными изменениями»? Данное понятие, как и многие другие, трактуется различными авторами по-разному, приведем пример:
Таблица 3. Управление организационными изменениями
|
Понятие |
Источник |
|
Управление изменениями -структурированный процесс, задача которого- предложить и внедрить изменения в соответствии с техническими, экономическими возможностями организации. |
Химамалини Суреш, Управление изменениями - жизненная необходимость современных организаций.2009. |
|
Управление организационными изменениями - управление переходом организации как системы, из одного устойчивого состояния в другое. |
Камерон Э., Грин М., Управление изменениями.- Издательство добрая книга, 2006. |
|
Управление изменениями -это процесс, задача которого согласовать и внедрить изменения в соответствии с целью компании. |
А.Шматалюк, А.Коптелов Как обеспечить эффективное управление изменениями? 2006. |
Управление конкурентной стратегией танцевального клуба МиСС
Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и
противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов,
ускорения технологических нововведений, вследствие чего отмечаетс ...
Совершенствование корпоративных информационных систем
В современных условиях лидирующие позиции любой организации
определяются, в первую очередь, возможностями по доступу, хранению и
качественной обработке информации. Вследствие этого грамотное испол ...