Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Сущность и основные элементы системы мотивации и стимулирования в организации
д) развития жесткой ориентации на достижение высоких уровней эффективности во всей организации;
е) ориентации на те типы поведения, которые будут вознаграждаться, и на то, как это будет происходить.
Как правило, при разработке системы мотивации и стимулирования персонала руководством организации учитываются вопросы, связанные с разработкой планов развития общей организационной стратегии, политики предприятия.
В данном случае, стратегию развития организации следует рассматривать, как определение перспективных целей развития организации и времени их достижения, а также системы оценки (показателей) степени реализации этих целей. В свою очередь, политику организации следует рассматривать, как образ действий, направленных на достижение поставленных перед организацией целей.
) Исходя из стратегии развития организации формируется стратегия мотивации и стимулирования труда персонала.
Стратегии определяют направленность системы мотивации и стимулирования, которая требуется для обеспечения непрерывности в привлечении, мотивации и сохранении ответственных и компетентных кадров, необходимых для выполнения целей и задач организации. Эти стратегии направлены на решение долгосрочных проблем, касающихся того, как следует вознаграждать рабочих, служащих, и в целом персонал организации.
Настоящие стратегии, являются основой для решения того, как система мотивации и стимулирования труда может способствовать достижению целей организации и как следует проектировать и управлять этой системой.
Цель стратегии мотивации и стимулирования труда персонала - достижение и закрепление постоянных конкурентных преимуществ. Эти цели достигаются за счет развития и подкреплений высоких уровней исполнения, основанного на инновационной инициативе, чтобы отвечать требованиям развития и движения рынка. Кроме того, стратегии должны соответствовать и поддерживать корпоративные ценности и убеждения, исходить из деловых стратегий и целей, которые должны быть связаны с эффективностью организации.
) Одним из важных элементов системы мотивации и стимулирования организации являются принципы мотивации и стимулирования труда персонала, предполагающие создание баланса интересов всех работающих в организации групп персонала и ориентированные на развитие и, соответственно, включение в деятельность всех способностей и возможностей каждого работника.
Такими принципами могут быть: а) учет всех составляющих индивидуального вклада работника при оценке и оплате его труда; б) предоставление возможности участия в инновационной деятельности всем группам персонала; в) развитие всех групп персонала, в том числе использование всех его потенциальных способностей; г) равный доступ каждой группы персонала ко всем видам оплаты и стимулирования личного вклада в организацию; д) участие организации в жизнеобеспечении персонала на всех этапах жизненного пути; е) сохранение работника в организации при различных модернизациях и участие в устройстве его судьбы в случае экономических потерь или другого рода обстоятельств; ё) включение в сферу влияния организации не только работника, но и его семьи.
) Функции системы мотивации и стимулирования, подразделяются на основные и конкретные (специальные). Функции системы, так же разнообразны и многогранны, как и деятельность организации, но ряд функций можно представить в составе, который характерен для большинства существующих организаций. Такими функциями являются: а) нормирование; б) планирование; в) организация; г) координация и регулирование; д) мотивация и стимулирование; е) контроль; ё) учет; ж) анализ.
) Структура системы мотивации и стимулирования труда персонала: материальное и нематериальное стимулирование. Более подробно стимулирование изложено в пункте 1.1 главы 1 настоящей работы.
Система использования персонала организации
С развитием рыночных отношений управление персоналом становится
деятельностью, в сферу которой входит как сфера материального производства, так
и сфера духовной жизни. Благодаря эффективно функцио ...
Технология успеха (на примере опыта успешного человека Ли Якокка)
Цель
работы - выявить технологию успеха.
Эта
тема всегда остается актуальной, ведь каждый человек стремиться прожить жизнь
не напрасно, а добиться всего, что он хочет и стать успешным. Но чтоб ...