Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Теория систем и системный анализ
После рассмотрения и оценки можно сказать, что никаких выгод или упущений в сравнении со структурами других организаций не выявлено.
анализ потоковый организационный системный
Этап 3
На этом этапе определяются:
¾ общие системные характеристики,
¾ из чего и как устроена система,
¾ поведенческие характеристики.
В первой группе характеристик возьмём такие данные:
¾ административный отдел: функция управления предприятием и его отделами;
¾ отделы продаж: обслуживание полного цикла продажи продукции;
¾ отдел обеспечения: функция обеспечения функционирования предприятия в хозяйственном, информационном, техническом и технологическом аспектах.
Отношения между отделами таковы:
¾ соподчинение между административным и отделами продаж;
¾ сотрудничество между отделами продаж и обеспечения;
¾ нейтральные между административным и отделом обеспечения.
Каналами связи выступают такие, как:
¾ внутрискладской транспорт и трубопроводы для вещественных;
¾ воздушные и кабельные линии электропередач для энергетических;
¾ телефонные линии, радиоканалы, компьютерная сеть для информационных.
Уровень организации можно оценить как высокий, так как практически любая деятельность хорошо описана регламентами и прочей документацией.
В подсистемы выделяются отделы продаж в общем (реализация функции связи с клиентами и реализации им продукции), отделы обеспечения (хозяйственное, техническое и информационное обеспечение функционирования предприятия в целом), финансовые отделы (работа со всей финансовой информацией предприятия).
Из второй группы характеристик выделяются следующие:
¾ система средне дифференцирована и интегрирована;
¾ достаточно децентрализована из-за наличия региональных представительств;
¾ обладает высоким уровнем информационных процессов (минимум один стационарный и один мобильный телефон на сотрудника; минимум один подключенный к интернету и локальной сети компьютер на сотрудника);
¾ управление скорее гомеостатическое ввиду большого количества подразделений и направлений деятельности;
¾ конкурентоспособность предприятия высокая.
Третья группа характеристик:
¾ адаптивность организации гомеостатична;
¾ система находится на уровне зрелости и поддержания динамического равновесия.
Рассматривая систему в сравнении с эталонными и конкурирующими, можно отметить практически полное отсутствие проблем и высокую стабильность и эффективность организации.
Этап 4
Последним этапом является построение и анализ потоковых моделей:
¾ материальные вещества,
¾ энергия,
¾ информация, и сводятся „потоковые балансы“ для системы в целом и для её элементов.
Рассмотрим потоковую модель на примере информационных потоков
|
№ элемента системы |
Наименование элемента системы |
Основные функции элемента системы |
Входные потоки |
Выходные потоки | ||||
|
источники |
кач-ные хар-ки |
колич. хар-ки |
стоки |
кач-ные хар-ки |
колич. хар-ки | |||
|
1 |
Администрация |
Управление организацией |
2, 3 |
2, 3 | ||||
|
2 |
Отделы продаж |
Продажа товаров |
2, 3 |
2, 3 | ||||
|
3 |
Внешняя среда |
1, 2 | ||||||
Системы оплаты и стимулирования персонала
Труд, как считает современная экономическая теория, является
важнейшей составляющей частью экономики - он одновременно товар (работник
продает свой труд, создавая новое качество и дополнительное к ...
Разработка управленческих решений на предприятии на примере ЗАО Компания Старый Пивовар
Принятие решений - это важный компонент делового успеха
Б. Швальбе
Многие российские предприятия сегодня столкнулись с
серьезной проблемой - отсутствием эффективной системы принятия управленч ...