Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Сравнительный анализ типовых организационных структур
Рис. 4. Организационные структуры иерархического типа
Рис. 5. Организационные структуры адаптивного типа
Проектная структура является временной структурой, которая создается для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). При этом в одну команду собирают самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Проектная структура управления предполагает обеспечение централизованного управления всем ходом работ по каждому крупному проекту.
Важнейшими преимуществами проектной структуры являются интеграция различных видов деятельности для получения высококачественных результатов по определенному проекту, комплексный подход к реализации проекта, большая гибкость, усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы. К недостаткам можно отнести дробление ресурсов при наличии нескольких проектов или программ, частичное дублирование функций, трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании, отсутствие у работников чувства осознания своего места в компании из-за временного характера формирования проектных групп, а также усложнение процесса развития организации как единого целого.
Матричная структура отражает два направления руководства: вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании) и горизонтальное (управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются ресурсы различных подразделений компании).
Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления, а иногда - в результате модификации дивизиональной структуры. Главный принцип формирования матричной структуры - развитая сеть горизонтальных связей и двойное подчинение исполнителей.
Достоинствами матричной структуры являются интеграция различных видов деятельности в рамках реализуемых проектов, достижение большей гибкости, усиление личной ответственности конкретного руководителя, получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов, сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень. Но, в тоже время, матричная структура сложна для практической реализации, дорога во внедрении и в эксплуатации, в ней подрывается принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам, наблюдается тенденция к анархии, частичное дублирование функций, полноценный контроль по уровням управления, кроме этого структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды.
Бригадная (кросс-функциональная) структура основывается на организации работ по рабочим группам (бригадам). Основными принципами такой организации управления являются автономная работа рабочих групп (бригад), самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали, замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями, а также привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.
Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной
из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по
менеджменту. Как ученые, так и менеджеры-практики еди ...
Управление деятельностью объектов земельно-имущественного комплекса в условиях конкуренции (на примере ООО Магда)
По мере продвижения российской экономики к
цивилизованным рыночным отношениям все острее становится проблема управления
земельно-имущественными комплексами, которые представляют собой совокупность ...