Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Сравнительный анализ типовых организационных структур
Главная функция организационной структуры - обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия. Она отражает уровень полномочий, делегированных функциональным и линейным подразделениям предприятия. На основании анализа литературных источников можно выделить два различных типа организационных структур: иерархический (см. рис. 4) и адаптивный (см. рис. 5).
Иерархические организационные структуры строятся на основе принципов, сформулированных М. Вебером в концепции рациональной бюрократии в начале ХХ века. Среди них выделяют линейно-функциональные, линейно-штабные, дивизиональные (см. рис. 4).
Линейно-функциональная структура является наиболее распространенной среди организационных структур иерархического типа и подразумевает подчинение линейному руководителю функциональных руководителей подразделений, которые специализируются в определенной деятельности и отвечают за реализацию соответствующих функций.
Эта структура управления обладает рядом достоинств, а именно стабильностью, специализацией и компетентностью, быстрым решением простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы, ориентацией на стабильную технологию и сложившийся рынок, и ценовую конкуренцию.
К недостаткам можно отнести отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования, малую гибкость и приспособляемость к изменению ситуации, большое число уровней управления, а также перегрузку управленцев верхнего уровня.
Линейно-штабная структура является развитием линейной и призвана ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Она включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.
Дивизиональная структура являются наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа. Она основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Выделяют дивизионально-продуктовые структуры, организационные структуры, ориентированные на потребителя и дивизионально-региональные структуры. Такие структуры обладают большей гибкостью, чем линейно-функциональная, что обеспечивает скорость принятия решений
Среди недостатков можно выделить противоречия интересов подразделений и всего предприятия, дублирование функций управления, рост управленческого аппарата и неэкономичность структуры.
Адаптивные организационные структуры характеризуются отсутствием бюрократической регламентации деятельности органов управления, отсутствием детального разделения труда по видам работ, размытостью уровней управления и небольшим их количеством, гибкостью структуры управления, децентрализацией принятия решений, индивидуальной ответственностью каждого работника за общие результаты деятельности. Главным свойством структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные (программно-целевые), бригадные формы (см. рис. 5.).
Стратегия развития предприятия
стратегия развитие планирование
Успешность
деятельности любого предприятия определяет его способность развиваться в любых
экономических условиях, поэтому тему курсовой работы мы выбрали - разработк ...
Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной
из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по
менеджменту. Как ученые, так и менеджеры-практики еди ...