Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Оценка системы управления заработной платой и премированием на ОДО «Внешгомельстрой»
Отдел труда и заработной платы ОДО «Внешгомельстрой» 2 раза в год проводят опрос сотрудников с целью исследования эффективности их работы и оценки степени удовлетворенности действующим механизмом материальной мотивации. Регулярный и систематический анализ полученных результатов положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты опроса являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении материального вознаграждения сотрудников.
В опросе участвовало 40 респондентов из состава персонала предприятия, где представлены все группы персонала от высшего руководства до рабочих и персонала непромышленной деятельности. Результаты опроса персонала ОДО «Внешгомельстрой» в области функции мотивации через материальное стимулирование (см. рисунок 2.2)
Рисунок 2.2 - Общая оценка персонала ОДО «Внешгомельстрой» качества материального стимулирования
- 13,0% респондентов или 5 человек признали данную систему неудовлетворительно;
- 65,3% респондентов или 26 человека оценили действующую систему материального стимулирования удовлетворительно;
- 21,7% респондентов или 9 человек признали как приемлемой;
- 0,0% респондентов признали систему материального вознаграждения отличной, не требующей совершенствования.
Результаты опроса показали, что основным негативным фактором в системе материального стимулирования персонала ОДО «Внешгомельстрой» является невысокий уровень оплаты труда по некоторым категориям персонала, а именно, контролеров, производственно-технического персонала (монтеров). При этом именно неудовлетворенность оплатой труда вышеназванных категорий работников отражается на эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В системе оплаты труда практически не учитывается тот факт, что именно контролеры выявляют потери качества, хищения и др. Производственно-технический персонал (рабочие, персонал вспомогательного производства) выполняют основную работу по производству продукции, следовательно, от эффективности их работы зависит качество продукции и предоставляемых услуг и удовлетворенность потребителей.
Выявленные по результатам опроса персонала предприятия недостатки в области материального стимулирования отражаются на разнонаправленной динамике темпов роста производительности труда и заработной платы в ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг. (см. рисунок 2.3).
Рисунок 2.3 - Динамика темпов роста заработной платы персонала по отношению к темпу роста производительности труда
Проблемное поле мотивации ОДО «Внешгомельстрой», выявленное в ходе обследования:
- отсутствие оперативного учета затрат, включая трудовые, в структурных подразделениях и по предприятию в целом. Данные финансового учета не позволяют принимать обоснованные управленческие решения в сфере социально-трудовых отношений. Однако это возможно при использовании управленческого учета, выступающего в качестве основной информационной системы в рыночных условиях хозяйствования;
Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК Алроса-Лена
капитал экономический собственный
Собственный капитал является одним из важнейших источников средств для
существования и развития любого хозяйствующего субъекта, поэтому роль системы
управления фор ...
Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Коммерческий
успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без
слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого
работника в своей работе, в в ...