Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Этапы управления персоналом в современном менеджменте
Одной из основных функций системы управления персоналом являются профессиональная подготовка (обучение) и повышение квалификации работников предприятия, а так же их аттестация.
Весьма важной функцией управления персоналом выступает умение управлять конфликтами на предприятии. Конфликт - столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, взглядов двух или нескольких людей. В основе любого конфликта лежит ситуация, включающая либо противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, противоположные цели или средства их достижения, либо несовпадение интересов, желаний оппонентов и т.д. Обычно причины конфликтов это недостатки в организации производства, управления и труда, не правильные действия руководителя и подчиненных, психологическая несовместимость людей, нарушение трудового законодательства и т.д. По направленности конфликты делятся на горизонтальные, вертикальные и смешанные. К горизонтальным относятся конфликты, в которых не участвуют лица, находящиеся в подчинении друг у друга; к вертикальным - те, в которых участвуют лица, находящиеся в подчинении один у другого. По значению для предприятия конфликты делятся на конструктивные (созидательные) и деструктивные (разрушительные). Кроме того, конфликты могут быть деловыми и личностными. Разрешение конфликта представляет собой полное или частичное устранение причин, их породивших, либо изменение целей участников конфликтов. Для этого требуется: постоянная работа по улучшению условий труда, совершенствованию его оплаты, улучшению организации производства; строгое следование трудовому законодательству; соблюдение служебной этики; учет ожиданий подчиненных. Для управления конфликтом также можно использовать две стратегии: предупреждения и разрешения.
При функционировании системы управления персоналом на предприятии возникает ряд проблем. На большинстве современных предприятий в целом отмечаются следующие проблемы: появление дефицитных видов профессий и сложности с наймом необходимых работников; рост цен на услуги образовательных и консультационных учреждений; переход на новые виды деятельности, достаточно быстрая смена технологий производства и услуг, необходимость увольнения по этим причинам части персонала; отсутствие финансовых ресурсов и резкое сокращение численности персонала в кризисных условиях; проблемы долгосрочного планирования численности и структуры работников в связи с неопределенностью при формировании портфеля заказов.
Большинство современных менеджеров осознают, что сила любой организации прежде всего в человеческом капитале. Однако осознания возможности решения проблемы ещё недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимы ещё и знания о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов, включённых в систему управления персоналом. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры в системе управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Всеми этими методами в полной мере должен владеть грамотный менеджер по персоналу, равно как и любой хороший руководитель.
Проведем анализ статистических данных.
Таблица 1. Среднегодовая численность занятых в экономике ЦФО по видам экономической деятельности (тыс. чел.)
По выполняемому виду деятельности |
По основному виду деятельности | ||||||
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2010 |
2011 | |
Всего |
18357,4 |
18464,9 |
18732,1 |
19016,9 |
18601,4 |
18601,4 |
18624,1 |
Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство |
1507,1 |
1443,4 |
1398,0 |
1323,6 |
1325,8 |
1340,1 |
1303,5 |
Рыболовство, рыбоводство |
5,8 |
6,6 |
6,6 |
6,0 |
6,0 |
6,1 |
6,6 |
Добыча полезных ископаемых |
58,4 |
59,3 |
61,0 |
61,5 |
59,6 |
63,1 |
61,3 |
Обрабатывающие производства |
3298,4 |
3302,6 |
3319,6 |
3304,7 |
2996,8 |
2980,4 |
2922,1 |
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды |
438,4 |
444,2 |
438,1 |
431,7 |
438,8 |
444,9 |
449,9 |
Строительство |
1492,3 |
1523,1 |
1579,3 |
1635,1 |
1551,3 |
1565,4 |
1636,1 |
Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования |
3535,4 |
3573,3 |
3735,0 |
3876,4 |
3839,4 |
3820,9 |
3864,8 |
Гостиницы и рестораны |
309,5 |
297,7 |
321,4 |
318,1 |
331,0 |
301,8 |
324,0 |
Транспорт и связь |
1301,8 |
1313,3 |
1322,0 |
1321,8 |
1314,9 |
1304,5 |
1307,7 |
Финансовая деятельность |
354,9 |
408,5 |
428,8 |
470,3 |
443,4 |
436,1 |
454,3 |
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг |
1903,1 |
1900,0 |
1886,1 |
1932,1 |
1923,7 |
2010,2 |
2011,6 |
Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование |
870,5 |
853,0 |
860,5 |
911,0 |
911,3 |
921,4 |
911,0 |
Образование |
1430,9 |
1431,3 |
1432,6 |
1435,0 |
1449,3 |
1430,5 |
1419,0 |
Здравоохранение и предоставление социальных услуг |
1098,5 |
1126,8 |
1146,5 |
1167,7 |
1195,1 |
1172,9 |
1160,3 |
Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг |
740,8 |
770,3 |
782,7 |
810,1 |
799,2 |
787,5 |
775,3 |
Совершенствование использования трудовых ресурсов
Тема
данного курсового проекта "Совершенствование использования трудовых
ресурсов". На современном этапе развития в условиях рыночной экономики
обеспечение предприятий рабочей силой, эф ...
Субъективная сторона отношения к труду
История
развития общества показывает, что единственным средством и естественным
условием существования человека является труд. Наряду с природой труд служит
источником всех богатств и ценностей челов ...