Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Общая характеристика предприятия и технико-экономические показатели
Отдел логистики занимается формированием хозяйственных связей по поставкам товаров, прогнозными оценками потребности в перевозках, развитием.
Отдел продаж - перемещением и организацией складского хозяйства, управлением запасами в сфере обращения, выполнением операций непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров, управлением складскими операциями.
Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, поддерживает книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности в соответствии с действующим законодательством;
Ревизоры производят инвентаризацию на складе и в торговых залах;
Менеджеры отвечают за заказ и поставку товара.
Кроме того, главный бухгалтер выполняет основные функции финансового управления предприятия:
своевременно предоставляет финансовые данные требуемого характера;
анализ финансового положения предприятия, выявления возможностей повышения эффективности, общее руководство финансового планирования, составление бюджетов и другое.
Анализируя сложившуюся систему управления можно сказать, что на предприятии ООО «Уют» организационная структура предприятия имеет свои положительные моменты и недостатки.
Преимущества:
- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение генерального директора от глубокого анализа проблем;
- высокие возможности координации деятельности;
- возможность привлечения консультантов и экспертов;
Недостатки:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;
- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации, то есть снижение персональной ответственности за конечный результат;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации;
размытость ответственности и границ компетенции Далее приводятся основные экономические показатели деятельности ООО «Уют» за 2009-2011 гг. (табл. 2.1.1).
Таблица 2.1.1 Основные экономические показатели ООО «Уют», 2009-2011гг.
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Абс.изм. (+, -) |
Отн.изм.(%) | ||
2010г. к 2009г. |
2011г. к 2010г. |
2010г. к 2009г. |
2011г. к 2010г. | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Выручка от продаж, тыс.руб. |
8450 |
8818 |
10610 |
+368 |
+1792 |
104,4 |
120,3 |
2. Себестоимость продаж, тыс. руб. |
6645 |
6754 |
8795 |
+109 |
+2041 |
101,6 |
130,2 |
3. Валовая прибыль, тыс. руб. |
1805 |
2064 |
1815 |
+259 |
-249 |
114,3 |
87,9 |
4. Коммерческие расходы, тыс. руб. |
326 |
401 |
179 |
+75 |
-222 |
123,0 |
44,6 |
5. Управленческие расходы, тыс. руб. |
992 |
1132 |
969 |
+140 |
-163 |
114,1 |
85,6 |
6. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. |
17397 |
16333 |
15862 |
-1064 |
-471 |
93,9 |
97,1 |
7. Фондоотдача, руб. |
0,49 |
0,54 |
0,67 |
+0,05 |
+0,13 |
110,2 |
124,1 |
8. Среднесписочная численность, чел. |
24 |
25 |
32 |
+1 |
+7 |
104,2 |
128 |
9. Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
2937,6 |
3300 |
4838,4 |
+362,4 |
+1538,4 |
112,3 |
146,7 |
10. Прибыль от продаж, тыс.руб. |
487 |
531 |
667 |
+44 |
+136 |
109 |
125,6 |
11. Чистая прибыль, тыс.руб. |
109 |
50 |
359 |
-59 |
+309 |
45,9 |
в 6 раз |
12. Рентабельность, % (10/1) |
5,76 |
6,02 |
6,29 |
+0,26 |
+0,27 |
104,5 |
104,5 |
Управление качеством на предприятии ЗАО Прибор-С
Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на
мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода
непрерывного повышения качества всех организационных ...
Субъекты управления персоналом
Актуальность
темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления
персоналом» неоднозначна. Социальная система
предприятия закономерно разделяется на две основные подсистемы: упра ...