Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Общая характеристика предприятия и технико-экономические показатели
Отдел логистики занимается формированием хозяйственных связей по поставкам товаров, прогнозными оценками потребности в перевозках, развитием.
Отдел продаж - перемещением и организацией складского хозяйства, управлением запасами в сфере обращения, выполнением операций непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров, управлением складскими операциями.
Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского учета, поддерживает книги учета и документы бухгалтерской и статистической отчетности в соответствии с действующим законодательством;
Ревизоры производят инвентаризацию на складе и в торговых залах;
Менеджеры отвечают за заказ и поставку товара.
Кроме того, главный бухгалтер выполняет основные функции финансового управления предприятия:
своевременно предоставляет финансовые данные требуемого характера;
анализ финансового положения предприятия, выявления возможностей повышения эффективности, общее руководство финансового планирования, составление бюджетов и другое.
Анализируя сложившуюся систему управления можно сказать, что на предприятии ООО «Уют» организационная структура предприятия имеет свои положительные моменты и недостатки.
Преимущества:
- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;
- освобождение генерального директора от глубокого анализа проблем;
- высокие возможности координации деятельности;
- возможность привлечения консультантов и экспертов;
Недостатки:
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;
- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации, то есть снижение персональной ответственности за конечный результат;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, то есть тенденция к чрезмерной централизации;
размытость ответственности и границ компетенции Далее приводятся основные экономические показатели деятельности ООО «Уют» за 2009-2011 гг. (табл. 2.1.1).
Таблица 2.1.1 Основные экономические показатели ООО «Уют», 2009-2011гг.
|
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Абс.изм. (+, -) |
Отн.изм.(%) | ||
|
2010г. к 2009г. |
2011г. к 2010г. |
2010г. к 2009г. |
2011г. к 2010г. | ||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
1. Выручка от продаж, тыс.руб. |
8450 |
8818 |
10610 |
+368 |
+1792 |
104,4 |
120,3 |
|
2. Себестоимость продаж, тыс. руб. |
6645 |
6754 |
8795 |
+109 |
+2041 |
101,6 |
130,2 |
|
3. Валовая прибыль, тыс. руб. |
1805 |
2064 |
1815 |
+259 |
-249 |
114,3 |
87,9 |
|
4. Коммерческие расходы, тыс. руб. |
326 |
401 |
179 |
+75 |
-222 |
123,0 |
44,6 |
|
5. Управленческие расходы, тыс. руб. |
992 |
1132 |
969 |
+140 |
-163 |
114,1 |
85,6 |
|
6. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. |
17397 |
16333 |
15862 |
-1064 |
-471 |
93,9 |
97,1 |
|
7. Фондоотдача, руб. |
0,49 |
0,54 |
0,67 |
+0,05 |
+0,13 |
110,2 |
124,1 |
|
8. Среднесписочная численность, чел. |
24 |
25 |
32 |
+1 |
+7 |
104,2 |
128 |
|
9. Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
2937,6 |
3300 |
4838,4 |
+362,4 |
+1538,4 |
112,3 |
146,7 |
|
10. Прибыль от продаж, тыс.руб. |
487 |
531 |
667 |
+44 |
+136 |
109 |
125,6 |
|
11. Чистая прибыль, тыс.руб. |
109 |
50 |
359 |
-59 |
+309 |
45,9 |
в 6 раз |
|
12. Рентабельность, % (10/1) |
5,76 |
6,02 |
6,29 |
+0,26 |
+0,27 |
104,5 |
104,5 |
Управление персоналом в ООО Энергопром СПБ
При прохождении преддипломной практики в Головном офисе ООО «Энергопром
СПБ» мне было необходимо подробно изучить деятельность компании, провести
анализ системы подбора, отбора и найма персонала, ...
Совершенствование труда муниципальных служащих
Теоретические аспекты организации труда муниципальных служащих
...