Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Разработка мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов
Одним из наиболее эффективных путей совершенствования использования трудовых ресурсов будет являться разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда.
В настоящее время стимулирование труда служащих осуществляется за счет заработной платы, премий и прибыли, идущей на оплату труда по конечным результатам. Купить оборудование для производства бордюров.
Для дифференциации индивидуального вклада работника, во-первых, необходимо установить базовую ставку работника; во-вторых, определить диапазон изменения базовой ставки. В качестве базовой ставки возьмем месячную тарифную ставку работника.
Диапазон базовой тарифной ставки целесообразно установить, исходя из влияния различных размеров поощрительных выплат на заинтересованность работников.
На практике при организации оплаты труда необходимо учитывать степень влияния выплат на заинтересованность работников в результатах труда.
Проведенные исследования дали возможность выявить следующую закономерность, которая отражена в табл.3.1.
Таблица 3.1 - Степень влияния поощрительных выплат на заинтересованность в результатах труда
|
Степень влияния |
Удельный вес поощрительных выплат в структуре работников, % |
|
Практически не влияют |
10-12 |
|
Влияют, но очень слабо |
15-17 |
|
Заметно влияют |
20-25 |
|
Оказывают значительное влияние |
30-40 |
|
Сильно влияют |
Свыше 40 |
При ненадлежащем выполнении работ базовая ставка должна уменьшаться, а при более качественном она должна увеличиваться. Чтобы некачественное и качественное выполнение работ оказывало одинаковое влияние на материальные стимулы, необходимо уменьшать и увеличивать базовую тарифную ставку на одну и ту же величину. Если сильное влияние на материальные стимулы оказывает размер выплат в размере 50% от заработка, то диапазон тарифной ставки составит от 75 до 125%.Для разработки системы премирования необходимо определить размер премии и систему показателей. Размер премии можно рассчитать исходя из влияния степени выплат на заинтересованность работников (см. табл.3.1).
Таким образом, размер премии будет определяться по формуле (3.1):
Пр = ФЗПо * Пп, (3.1)
где ФЗПо - размер фонда заработной платы работников отдела, тыс.руб.
Пп - процент премии.
Пр (практически не влияют)= 
руб.
Пр (влияют, но очень слабо)=
руб.
Пр (заметно влияют)=
руб.
Пр (значительное влияние)= 
руб.
Пр (сильно влияют)= 
руб.
Для примера рассмотрим отдел материально-технического снабжения ОСП "Коопзаготпром" Гомельского райпо.
В табл.3.2 рассмотрим размер премии служащих.
Таблица 3.2 - Премирование служащих
|
Степень влияния |
Размер премии на отдел, руб. |
|
Практически не влияют |
2380000 |
|
Влияют, но очень слабо |
3570000 |
|
Заметно влияют |
4760000 |
|
Оказывают значительное влияние |
7140000 |
|
Сильно влияют |
9520000 |
Система управления производством ЗАО Механобр инжиниринг
ЗАО «Механобр инжиниринг» создано на базе проектной и научной
частей института «Механобр» в декабре 1990 года и имеет 90-летний опыт
деятельности, воплотившийся в разработке технологий и проектиро ...
Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Каждый
человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями.
Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают,
преодолевают недуги, вступают в многооб ...