Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Оценка использования рабочего времени на предприятии
Одним из важнейших факторов, влияющим на производительность труда является использование рабочего времени. Для того, что бы оценить резервы роста эффективности труда необходимо рассмотреть структуру и динамику рабочего времени, выявить потери рабочего времени. Для этого проведено изучение затрат рабочего времени, представленных в табеле рабочего времени формы Т-13 . Сводные данные из табеля учета рабочего времени и их динамика представлены в таблице 3.12.
Таблица 3.12 - Динамика рабочего времени 2010-2012
|
Код |
Наименование показателя |
Время, дни |
2011/2010 |
2012/2011 |
2012/2010 | ||
|
2010 |
2011 |
2012 | |||||
|
В |
Выходные и праздничные дни |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
О |
Очередные и дополнительные отпуска |
1640 |
1350 |
810 |
0,82 |
0,6 |
0,49 |
|
Б |
Нетрудоспособность |
56 |
42 |
61 |
0,75 |
1,45 |
1,08 |
|
Р |
Отпуск в связи с родами |
140 |
420 |
- |
3 |
0 |
0 |
|
ОУ |
Отпуск по учебе |
50 |
150 |
150 |
3 |
1 |
3 |
|
К |
Командировка |
55 |
48 |
62 |
0,87 |
1,29 |
1,12 |
|
Ф |
Фактически отработанные дни |
6203 |
5213 |
6120 |
0,84 |
1,17 |
0,98 |
|
Все потери рабочего времени |
1941 |
2010 |
1083 |
1,03 |
0,53 |
0,55 | |
По анализу рассмотренного периода в 2012 году фактически отработанное время и потери рабочего времени уменьшились. Это связано с уменьшением численности работников, а также за счет отпусков в связи родами. В 2010 и 2011 году потери рабочего времени выше из-за нахождения работников в очередных отпусках. Увеличивается потеря рабочего времени из-за нахождения работников в командировках. Доля потерь рабочего времени, связанных с дополнительными и очередными отпусками, сокращается.
Основной задачей отбора персонала является оценка кандидатов на вакантную должность. В процессе отбора персонала могут участвовать как внешние по отношению к организации работодателю кандидаты на должность, так и собственные сотрудники. В процессе данного вида оценки проверяется соответствие кандидата требованиям должности или рабочего места. Источники найма персонала в ООО «Уралгазсервис», на руководящие должности можно отнести внутренние источники что дает перспективу роста и хорошую нематериальную мотивацию работников ООО «Уралгазсервис». К негативным моментам можно отнести отсутствие резерва персонала предприятие не проводит работу с вузами. Негативным моментом является то, что процесс найма происходит при наличии вакантной должности (при увольнении работника, при болезни, декретном отпуске и т.д.), что говорит о реактивной кадровой политике, об отсутствии системы планирования, неотъемлемым элементом которого является положение о кадровом резерве.
Самоменеджмент в деятельности предприятия
Управление организацией в современных условиях представляет
собой сложную работу, которую невозможно выполнить успешно, руководствуясь
сухими заученными формулами. Сегодня руководитель должен не т ...
Стандартизация в управлении качеством продукции
Положения и требования Закона «О Техническом регулировании»
распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг
(работ), на проектные, конструкторские, транспортные и другие ...