Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Исследование структуры и динамики численности работников ООО «Уралгазсервис» (далее по тексту - предприятие)
Кадровый состав и кадровый потенциал один из факторов, влияющий на производительность труда и на возможности ее роста.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами начнем с рассмотрения общей численности работников, который помогает понять размеры и потенциал кадрового состава предприятия.
В связи с этим рассмотрим динамику численного состава предприятия поселения за последние 3 года.
Графически динамика численности персонала выглядит следующим образом (рис. 3.1)
Рисунок 3.1 - Динамика численности персонала предприятия за 2010-2012 год
Таблица 3.1 - Динамика численности персонала предприятия за 2010 -2012 гг.
|
2010 |
2011 |
2012 | |
|
Всего работников |
136 |
136 |
114 |
Как мы видим, за последние 3 года численность персонала на предприятии за 2010-2012 гг. имеет тенденцию к снижению в связи сокращением штатной численности работников. В 2010 г. в администрации работало 136 чел., в 2011 г. - 136 чел., в 2012 г. численность работающих сократилась до 114 чел.
Оценку обеспеченности организации рабочей силой производят путем сопоставления фактической численности работающих по категориям с плановой и фактической за предшествующий период (рис. 4)
Рисунок 3.2 - Динамика численности персонала предприятия за 2010-2012 гг.
Обеспеченность предприятия за 2011-2012 гг. трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в таблице 3.2.
Таблица 3.1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия за 2011-2012 гг.
|
Категории работников |
Плановая численность |
Фактическая численность |
Отклонение, % | ||
|
Предыдущего года (2010) |
отчетного года (2011) |
От плановой численности |
От предыдущего года | ||
|
Всего работников, чел.в т.ч.: |
114 |
136 |
114 |
100 |
88,88 |
|
руководители |
14 |
15 |
14 |
100 |
93,75 |
|
Специалисты |
20 |
22 |
20 |
100 |
66,66 |
|
Рабочие |
78 |
99 |
78 |
100 |
80 |
Из данных таблицы 2 видно, что численность персонала в отчетном году соответствует плановой численности и составляет 100%. а к прошлому году - 88,88%. Таким образом, предприятие не испытывает потребности в работниках.
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня прив ...
Человеческий фактор в управлении
Рубеж
веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший
переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные
человеческие и природные ресурсы, пере ...