Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Роль самоменеджмента в организации
Для максимальной эффективности применения различных подходов к планированию необходимо показать их логические взаимосвязи.
Стратегическую цель можно изобразить в виде «
сходящейся»
воронки,
устремленной к конкретной цели (
рис. 1).
Рис. 1.
Программа достижения стратегической цели
Стрелками изображены сходящиеся к этой цели средства,
ресурсы,
подзадачи.
Стрелками показаны внутренние и внешние возможности,
которые задают допустимые направления движения из исходной точки.
Данная программа хороша в проблемных ситуациях,
т.е.
когда есть некое общее направление движения,
но нет четкого представления о желаемом результате.
Примером подобной программы является личный стратегический план,
оформленный с помощью метода структурирования внимания.
Чем дальше от фокуса внимания,
тем менее «
проектными»
становятся содержащиеся в системе указатели на дела,
тем больше появляется замыслов,
надцелей и т.п.
конструкций,
задающих не четко определенный результат,
но некий набор возможных направлений движения и саморазвития,
далеко не каждому из которых суждено стать воплощенным в жизнь.
Наличие данных факторов позволяет соотносить возможности,
предоставляемые внешней средой,
с собственными желаниями и возможностями,
и выбирать оптимальный путь дальнейшего движения;
в частности -
формулировать конкретные цели на ближайшую перспективу.
На рис. 2
оперативный уровень программы,
близкий к исходному моменту планирования,
заполнен четкими проектами (
взаимоувязанными в календарноресурсном графике).
Рис. 2.
Подходы к самоменеджменту
Более далекие проекты,
находящиеся в зоне «
стратегического предсознания»,
зачастую еще не оформлены,
скорее всего,
это только идеи.
Ее задают только достаточно абстрактные надцели и ключевые области и,
возможно,
стратегическая цель.
Таким образом,
стратегии развития персонального управления в своих подходах к повышению эффективности организации должны ориентироваться на долгосрочную перспективу:
• снабжение менеджеров информацией о том,
чего от них ожидают;
• предоставление возможности сверить цели,
согласно которым будет оцениваться эффективность работы менеджеров,
и определить области несоответствия,
в которых необходимо повысить уровень компетентности;
• выявление менеджеров,
обладающих определённым потенциалом,
стимулирование их к составлению и выполнению планов личного развития и создание условий для обеспечения требуемого развития,
обучения и опыта,
с тем,
чтобы подготовить менеджеров к выполнению более сложных задач индивидуального и организационного характера;
Совершенствование работы с кадрами государственных служащих (на примере ГУ МЧС России по Нижегородской области управления противопожарной аварийно-спасательной службы)
Совершенствование системы управления, государственной и муниципальной
службы выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом
задач и укрепления российской государственности. Им ...
Управление интеллектуальной собственностью организации
В современном мире значение интеллектуальной
собственности резко возрастает, она должна быть основным источником финансовой
устойчивости хозяйственной деятельности предприятий и увеличения их дохо ...