Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Мотивация трудовой деятельности
Уверено высказали связь заработной платы от результатов труда всего 12%, а 36% не связывают эти понятия. 38% опрошенных вообще затруднились ответить.
Рис. 1.Анализ приемлемости графика работы.
В основном опрошенных сотрудников график работы устраивает в 59% случаев.
Рис. 6.Анализ факторов, которые не устраивают сотрудников
Сотрудников не устраивает работа в выходные дни, переработки а также график работы.
Рис. 7.Анализ конфликтных ситуаций
Анализ конфликтных ситуаций показал, что в основном конфликты бывают иногда у 9% опрошенных. Частые конфликты всего у 11% сотрудников. Не бывает конфликтов у 14% сотрудников.
Рис. 82.Анализ взаимоотношений с коллегами
Анализ взаимоотношений с коллегами показал, что отношения с коллегами в организации в основном хорошие у 19% опрошенных, нормальные у 26% опрошенных.
Рис. 9.Анализ условий труда
Можно сделать неутешительный вывод, что прогрессивные методы стимулирования в организации не используются. Сотрудники недостаточно мотивированы на достижение целей организации. Кроме того, большинство сотрудников идентифицируют себя только с собственным участком работы, что очень явно следует из информированности персонала о положении дел в организации.
Это связанно с тем, что работники не воспринимаются администрацией как основная ценность организации и основной источник его дохода и приводит к печальному следствию: отсутствию индивидуального подхода к каждому сотруднику фирмы. К тому же система индивидуальной оценки необходима для эффективного материального стимулирования. И, наконец, без постоянного внимания к потребностям работника не действует ни экономическая, ни психологическая системы мотивации. Необходимо изучать структуру потребностей и возможности каждого работника, только так можно с максимальной эффективностью и минимальными затратами стимулировать его на достижение целей организации.
В качестве недостатков административных методов отметим следующие:
несмотря на последние мероприятия, в организации все же недостаточно отлажена система коммуникации;
при достаточно четкой системе подчиненности и построения структуры организации, хочу выделить недостаточную формализованность обязанностей персонала, которые указаны в должностных инструкциях.
К недостаткам экономических методов мотивации относится низкая мотивационная направленность заработной платы сотрудников, недостаточно учитываются индивидуальные усилия работника и его стаж работы в данной организации. Серьезным недостатком действующей системы экономических стимулов является не достаточное использование всего имеющегося инструментария данной мотивации. Различные льготы, дополнительные виды страхования, предоставление путевок или их частичная оплата, все это в сочетании с исследованием потребностей персонала (полученными при данном исследовании) может быть намного более эффективным, чем простое повышение зарплаты и премии. Кроме того, использование этих инструментов создает у работника ощущение его ценности для предприятия и существенно улучшает микроклимат на предприятии.
Совершенствование системы информационного обеспечения управления Петербургского областного филиала Ростелеком
На российском рынке телекоммуникаций идет активное развитие конкуренции.
В городе Волхове услуги по доступу к сети интернет, услуги кабельного и
цифрового телевидения наряду с «Ростелеком» также п ...
Управление персоналом в ООО Версаль
Тема данной работы: «Управление персоналом
организации сервиса».
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что
правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры
...