Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Перспективы управления и развития человеческого фактора
Для оценки направлений в эволюции управления и развития человеческого фактора полезно ознакомиться с мнениями японских и американских управляющих крупными корпорациями (всего около 3000 респондентов). Так, японские менеджеры будущее политики в области управления человеческими ресурсами видят в развитии следующих направлений:
Таблица 2. Основные направления развития управления человеческим фактором. (% ответов)
|
Развитие потенциала человеческих ресурсов |
86,6 |
|
Тщательное использование потенциала человеческих ресурсов |
78,9 |
|
Развитие групповой деятельности |
47,1 |
|
Расширение разнообразия квалификаций |
38,3 |
|
Стабилизация трудовых отношений |
35,3 |
|
Обогащение труда и ротация |
33,9 |
|
Пополнение фондов мотивации |
29,6 |
А вот, что думают менеджеры 1500 компаний США о роли управления человеческим фактором в XXI столетии:
1 планирование человеческих ресурсов для завтрашних потребностей станет составной частью формирования стратегии корпорации;
2 руководитель развития человеческих ресурсов повсеместно станет членом высшего звена управления и будет полностью осведомлен о стратегии, планах бизнеса, технологии, продуктах и сегментах рынка;
3 роль функции управления человеческими ресурсами будет трансформирована из процессуальной (сбор и обработка данных) в ключевой активатор в подборе, развитии и использовании человеческих ресурсов;
4 главными критериями повышения будут разнообразие и широта квалификации, умение достигать конкретных результатов, динамизм, умение работать в команде, видение и деловая этика;
5 одной из главных функций управления человеческими ресурсами станет интеграция корпоративных культуры, ценностей и целей.
Если попытаться проследить основные изменения функций управления человеческим фактором по сравнению с традиционными задачами, можно сделать следующие предположения:
Сравнительный анализ изменений функций управления человеческим фактором. Таблица 3
|
Традиционные задачи |
Будущие задачи управления |
|
Наем в соответствии со спецификой поста |
Трансформация корпоративной стратегии в стратегию человеческих ресурсов |
|
Оценка содержания труда |
Создание новых организационных структур. Подбор занятых, подходящих к стратегии и культуре организации |
|
Аттестация, распределение премий |
Проектирование и реализация системы мотивации в соответствии со стратегией |
|
Повышение квалификации |
Проектирование и развитие системы развития и управления персоналом |
|
Трудовые отношения |
Развитие участия и партнерства. Способствование организационным изменениям. Полное использование потенциала диверсифицированной рабочей силы |
Управление персоналом в ООО Версаль
Тема данной работы: «Управление персоналом
организации сервиса».
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что
правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры
...
Стратегия управления персоналом
Стратегия
управления персоналом - это приоритетное направление формирования
конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного
трудового коллектива, способствующего достиж ...