Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Методы управления персоналом на предприятии
Выбор персонал - технологии работы с кадрами на предприятии также требует тщательного анализа проводимой в последние годы кадровой политики, достигнутых трудовых показателей, выработанных правил и процедур отбора персонала.
Как свидетельствует отечественный опыт, персонал - технологии должны разрабатываться службами по работе с кадрами непосредственно на предприятии. Применение известных за рубежом персонал - технологий на отечественных предприятиях оказываются малоэффективными, что объясняется существенными различиями между российскими и зарубежными предприятиями в специфике их производственной деятельности.
Разработка современных технологий в условиях конкретной организации позволяет в наибольшей степени использовать имеющиеся методы и уровень развития трудового потенциала работников. Для эффективной технологии необходимо повести анализ работы персонала за предшествующий период.
В таблице 1.1 представлены основные объекты анализа и используемые критерии для оценки результатов трудовой деятельности персонала.
Таблица 1.1 - Основные показатели качества управления персоналом
|
Объекты анализа |
Используемые показатели |
|
1 Кадровая политика |
1.1Целенаправленность 1.2 Реальность 1.3Последовательность 1.4Непротиворечивость 1.5Эффективность |
|
2 Качество регламентирующих документов |
2.1Четкость и полнота 2.2 Соблюдение трудовых норм 2.3Отсутствие нарушений 2.4 Степень результативности |
|
3 Правила и процедура работы с персоналом |
3.1 Трудовые показатели 3.2 Доход персонала 3.3 Трудовой кодекс Р.Ф. 3.4 Психологический климат |
|
4 Организационная культура |
4.1 Трудовая этика 4.2 Имидж организации 4.3 Приверженность производству 4.4 Трудовая дисциплина |
Представленные показатели могут явиться основой разработки конкретной технологии на любом предприятии [13, c. 54].
Разработка и внедрение персонал - технологии работы с кадрами в организации включают обычно семь типовых этапов:
- диагностика кадровой ситуации;
- внесение коррективов в действующее положения;
- подготовка и согласование проекта технологии;
- утверждение разработанной технологии;
- распространение механизма внедрения мероприятий;
- обучение персонала новой технологии;
- установление ответственных за внедрение технологии.
Внедрение разработанной технологии осуществляется на завершенном этапе, как правило, под руководством главного менеджера соответствующего подразделения организации. При разработке персонал - технологии, направленной на совершенствование кадровой политике должны учитываться внешние и внутренние факторы. Помимо этого, менеджеры по управлению персоналом должны знать как текущие, так перспективные задачи развития производства, а также применяемые технологии и методы освоения организации. управление персонал категория фирма
В отличие от производственных технологий персонал - технология не передается в готовом виде из одного подразделения в другое, она разрабатывается и действует с наибольшей эффективностью в тех конкретных организациях и условиях, для которых она создавалась, внедрялась и в которых она будет применяться.
В технологии подготовки и принятия управленческих решений, связанных с улучшением работы персонала, существует отработанная схема деятельности руководителей различных организаций. В таблице 4 представлены показатели частоты применения типовых технологий менеджерами российских предприятий [18, c. 57-60].
Таблица 1.2 - Технология подготовки и принятия управленческих решений
|
Основные этапы технологии |
Частота применения, % | ||
|
Всегда |
Часто |
Редко | |
|
1 Обоснование управленческих решений с учетом факторов 1.1 Перспективы развития национального хозяйства 1.2 Интересы органов управления 1.3 Перспективы развития предприятия 1.4 Текущие интересы организации 1.5 Личные интересы персонала |
56 29 64 56 5 |
26 57 32 33 12 |
18 14 4 11 83 |
|
2 Формулировка важнейших задач 2.1 Уточнение выдвинутых целей 2.2 Фиксация существующих ограничений 2.3 Выбор критерия оценки 2.4 Выдвижение альтернативных подходов 2.5 Оценка последствий решений |
73 41 25 48 50 |
27 26 54 43 31 |
- 33 21 9 1 |
|
3 Выбор вариантов решений 3.1 Отбор оптимальных решений 3.2 Проведение экспертизы проектов |
64 - |
29 15 |
7 85 |
|
4 Реализация варианта решений 4.1 Оформление документации 4.2 Организация выполнения 4.3 Контроль за ходом выполнения 4.4 Анализ результатов |
32 43 61 18 |
61 46 36 54 |
7 11 3 28 |
Совершенствование системы управления персоналом в ООО Экотех
Управление персоналом - целенаправленная деятельность
руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, которая включает раз ...
Социально-психологические методы предотвращения конфликтов в коллективе учреждения СКС
Конфликт - это открытое столкновение сторон, мнений, сил, связанное с
различием представлений о целях, путях и методах их достижения, о характере
задач и способах их решения и т.д. Застраховаться ...