Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Показатели эффективности инновационного проекта
Уникальность плит из пенополистирола состоит в низкой водопоглощаемости и, как следствие, высокой прочности. Испытания показали, что только после 50 лет эксплуатации прочность снижается на несколько процентов.
Неснимаемая опалубка выполняется из элементов в виде модулей различной конфигурации.
Неснимаемая опалубка из пенополистирола предназначена для быстрого возведения зданий различной этажности. Эта теплосберегающая технология относится к высоким технологиям в области строительства. Дополнительные преимущества строительства с применением неснимаемой опалубки:
снижение сроков строительства. Стены с применением неснимаемой опалубки возводятся в 10 раз быстрее, чем из кирпича, что дает снижение затрат на оплату труда строителей в 3-4 раза;
экономия на строительных материалах. Стоимость квадратного метра с применением неснимаемой опалубки из пенополистирола в 1,5 раза ниже стоимости стены из кирпича с теми же теплоизоляционными качествами;
экономия на сооружении фундаментов, так как стены из блоков создают меньшую нагрузку на фундамент по сравнению с другими стеновыми материалами;
получение дополнительной полезной площади, так как толщина стен по этой технологии 25 см - существенно меньше толщины стен из других строительных материалов при одинаковой теплосберегающей способности;
снижение затрат на внутренние системы теплопотребления зданий, а для жителей - экономия затрат на отопление: затраты по сравнению с кирпичным зданием в 3-3,5 раза меньше;
снижение транспортных расходов. По сравнению с кирпичом расходы на транспортировку блоков из пенополистирола меньше в 2-4 раза.
В настоящее время пенополистирол, как строительный материал, наиболее освоен в строительстве зданий в г. Москве и Московской области. В Красноярском крае проявление заинтересованности строителей в применении пенополистирола пока более сдержанное.
Во-первых, на рынке строительных материалов в Красноярском крае большой выбор традиционных, более привычных и доступных по цене материалов с разными теплоизоляционными свойствами.
Во-вторых, сложившаяся практика проектирования зданий не ориентирована на применение новых материалов.
В тоже время объемы ввода жилья только в г. Красноярске за последние три года увеличились более чем в два раза. И по прогнозу потребление пенополистирола в г. Красноярске в ближайшие годы составит 110 тыс. куб. м. Это в 1,65 раза больше, чем было использовано в 2010 г. В г. Красноярске работает более трехсот подрядных строительных организаций. Все это дает основание оценивать прогноз роста потребления пенополистирола как надежный. Наиболее серьезными конкурентами у «ИСМА» в Красноярске являются две компании: одна из них работает на рынке 25 лет.
Основные потребители пенополистирольных блоков - это строительные организации, которых в городе Красноярске более трехсот. А также физические лица, использующие пенополистирольные блоки в частном малоэтажном строительстве.
Производственные мощности предприятия загружены не полностью. В предыдущем году произведено 23.6 тыс. м3 пенополистирола в пересчете на плиты ПСБС-15. Предприятие планирует проводить активную развивающую политику маркетинга, предлагая покупателю расширенный ассортимент продукции. Политику адресного сбыта. На этой основе предприятие планирует увеличить производство до 40-45 тыс. м3 (в словном начислении), то есть в 1,6-1,8 раза. Поставки сырья осуществляются по контракту с фирмой в г. Москве. Поставки производятся из-за границы один раз в месяц.
Персонал предприятия составляет 19 человек. Штатное расписание предприятия приведено в таблице 7.
Таблица 7. Штатное расписание предприятия
|
Профессия рабочего. Должность руководителя. Специалиста, служащего |
Количество единиц |
Фонд оплаты труда, руб./чел. в месяц |
Количество детей |
|
Административно-управленческий персонал | |||
|
Директор |
1 |
30000 |
1 |
|
Главный инженер |
1 |
25000 |
2 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
25000 |
1 |
|
Бухгалтер-экономист |
1 |
8000 |
- |
|
Энергетик |
1 |
16000 |
1 |
|
Механик |
1 |
16000 |
2 |
|
Сбытовой персонал | |||
|
Заведующий складом |
1 |
12500 |
- |
|
Основной производственный персонал | |||
|
Оператор технологической линии |
9 |
12000 |
- |
|
Вспомогательный производственный персонал | |||
|
Оператор котельной |
3 |
10000 |
- |
Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО Уют)
На
сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень
в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое
развитие предприятия, повышение ...
Статистический анализ факторов, влияющих на результаты бизнеса
Краткая
характеристика бизнеса, его цели
Вендинг
- продажа товаров и услуг с помощью автоматизированных систем (торговых
автоматов).
Бизнес
: кофейные автоматы (3 штуки).
Цель
бизнес ...