Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Определение мотивационного профиля сотрудников отдела полиции №2 (Методика Мартина Ричи)
Мотивационный профиль - данные о 12 мотивирующих факторах сотрудника (ПРИЛОЖЕНИЕ 3). Мотивационный профиль заполняется с помощью специального теста. Этот тест был разработан для того, чтобы выявлять факторы мотивации (мотиваторы), которые высоко оцениваются работником, а так же факторы, которым он придает мало значения как потенциальным источникам удовлетворения выполняемой работой. Цель профиля состоит в том, чтобы сформировать основу для упорядоченного обоснованного анализа потребностей работника. Мотиваторы - это те факторы, которые повышают эффективность работы человека и /или его удовлетворенность, поскольку соответствуют его внутренним потребностям (мотивам), которые в настоящий момент не удовлетворены частично или полностью.
Тест Мартина Ричи содержит 33 утверждения. Необходимо распределить 11 баллов между четырьмя вариантами каждого из утверждений. Если респондент считает, что один из факторов наиболее важнее другого, то он оценивается 11 баллами, если же он полагает его вовсе не существенным ,ему не присуждается ни одного балла. В остальных случаях необходимо по собственному усмотрению распределить все 11 баллов между четырьмя предложенными в каждом утверждении факторами. Таким образом, между 12 факторами будет распределено 363 балла. Одиннадцать баллов дают максимально допустимую возможность для дифферинциации и отражения разумных пределов и являются максимальным числом, которое думающий человек способен распределить в подобных условиях без риска просчитаться. Интерпретация результатов выглядит следующим образом[60]:
Таблица 15 Общий результат опроса
|
служба |
опрошено |
пол |
аттест. |
рез-т |
возраст |
образование |
должность |
|
«Штаб» |
1 |
ж |
в |
4,6,12 |
21 |
н/в | |
|
2 |
ж |
а |
4,7,9 |
28 |
в | ||
|
3 |
ж |
в |
3,7,10 |
21 |
н/в | ||
|
4 |
ж |
в |
1,5,12 |
34 |
в | ||
|
5 |
м |
а |
1,3,12 |
45 |
в | ||
|
ОК |
1 |
ж |
в |
10,11,12 |
30 |
в | |
|
2 |
ж |
а |
7,12 |
42 |
в |
рук | |
|
ОУР |
1 |
м |
а |
9,10,12 |
32 |
в юр | |
|
2 |
м |
а |
12,10,11 |
35 |
в юр |
рук | |
|
"К" |
1 |
м |
а |
10,11,12 |
35 |
в |
рук |
|
УУП |
1 |
м |
а |
1,3,12 |
30 |
в |
рук |
|
2 |
м |
а |
2,3 |
26 |
в.юр | ||
|
3 |
м |
а |
1,6 |
29 |
ср/спец | ||
|
ГОиО |
1 |
м |
а |
2,5,11 |
23 |
ср/спец |
Совершенствование организации трудового процесса в учхозе Кубань
Любой
труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы
добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой
должен быть соответствующим образом орга ...
Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
Коммерческий
успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без
слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого
работника в своей работе, в в ...