Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере ОП№2 УМВД России по г. Череповцу
Рассмотрим динамику увольнений (рис.11)
Рис.11.Динамика увольнений из ОП№2
Из рис.11 мы видим, что самым высоким «пиком» увольнений стал:
Период 01.07.2010-01.10.2010 гг.- начало реформ
Период 01.01.2011-01.04.2011 гг.- начало реорганизации.1 волна увольнений
Период 01.07.2011-01.10.2011 гг.- начало переаттестации.
Рассчитаем коэффициент увольнений или потерь, который покажет число увольнений за период в процентах от среднего числа занятых в тот же период. Таким образом, он равен:
(Число увольнений за период) / (Средняя численность персонала за период) х 100% ( 1 )
.01.2010 г.-01.07.2010 г. - 6/169*100=3,55%
01.07.2010 г.-01.10.2010 г. - 11/163*100=6,74%
01.10.2010 г.-01.01.2011 г. - 5/152*100=3,28%
01.01.2011 г.-01.04.2011 г. - 10/147*100=6,80%
01.04.2011 г.-01.07.2011 г. - 3/137*100=2,18%
01.07.2011 г.-01.10.2011 г. - 13/134*100=9,7%
01.10.2011 г.-01.01.2012 г. - 2/149*100=1,34%
Но не стоит забывать, что увеличение коэффициента увольнений может отражать движение персонала после периода массового приема на работу новых сотрудников, а вовсе не внезапное появление у персонала неудовлетворенности работой. Следующим шагом будет рассмотрение изменения динамики увольнений качественного состава сотрудников.
Рис.12.Начальствующий состав ОП№2
Исходя из графика, мы видим, что кривая Ср.Ст.НС и млад. НС первые 5 периодов имеет нисходящее направление, начиная с 6 периода кривая Млад. НС продолжает идти вниз, а кривая Ст.И Ср.НС начинает повышаться, снижение численности персоналом не повлияло на качественный состав сотрудников ОП№2. Таким образом,88,5 % состава ОП№2 составляют старший и средний начальствующий состав (мл. лейтенант, лейтенант, старший лейтенант, капитан, майор, подполковник, полковник). Это говорит о высоком уровне образования, потому, как эти звания присваиваются только тем, кто имеет высшее или высшее юридическое образование.
Социально-психологические аспекты управления персоналом
Все, что нас окружает, все достижения цивилизации - это продукт
деятельности человека.
Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую
стабилизацию, появление совершенного законо ...
Разработка управленческих решений на предприятии на примере ЗАО Компания Старый Пивовар
Принятие решений - это важный компонент делового успеха
Б. Швальбе
Многие российские предприятия сегодня столкнулись с
серьезной проблемой - отсутствием эффективной системы принятия управленч ...