Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Стимулирование трудовой деятельности
по мере увеличения стажа работы увеличивается количество всех видов поощрений сотрудника;
мужчины в среднем получают больше поощрений, чем женщины, причем при поощрении мужчин предпочтение отдается материальным формам стимулирования, женщины же чаще получают моральное поощрение.
Они же разработали пять общих принципов, способствующих повышению эффективности стимулирования труда:
.Наиболее эффективными являются стимулы долговременного действия.
.Эффективность воздействия повышается, если используются стимулы, сочетающие элементы материального и морального поощрения или наказания.
.Для эффективного стимулирования следует использовать не только индивидуальные, но и коллективные способы и приемы.
.Соразмерность стимулирующих воздействий способствует эффективности системы стимулирования.
.Одним из важнейших элементов эффективной системы стимулирования является поощрение по типу компенсации, т. е. субъективное восполнение некоторых недостатков производственной обстановки, которые не могут быть в настоящее время устранены, например введение в отделе музыкальной десятиминутки или перерывов для гимнастических упражнений сотрудников.[5]
Для более полного понимания соотношения потребностей, мотивов и стимулов рассмотрим табл. 1. Из нее видно, что существуют возможности удовлетворения потребностей человека посредством целенаправленного формирования и учета мотивов его трудовой деятельности и комплексного стимулирования труда. Это обеспечивается системой экономических, социально-правовых, организационных, социально-психологических и профориентационных мероприятий общества в целом и конкретной организации в частности.
|
Потребности |
Мотивы |
Стимулы |
|
Физиологические потребности |
Возможность заработка |
Экономические мероприятия, обеспечивающие наличие рабочих мест в государстве и достойную оплату за труд |
|
Потребности в безопасности Социальные потребности |
Гарантированность работы Установление хороших взаимоотношений с менеджером и коллегами |
Социально-правовые мероприятия, обеспечивающие безопасность и правовые гарантии граждан |
|
Личностные потребности: а) в самоуважении; б) в уважении со стороны других людей |
Возможность продвижения по службе и повышения квалификации; получение престижной профессии и места работы |
Организационные мероприятия, направленные, во-первых, на создание системы обучения и повышения квалификации работников, во-вторых, на обеспечение престижа фирмы |
|
Потребность в самоактуализации |
Возможность заниматься творчеством |
Профориентационные мероприятия, направленные на обеспечение выбора интересной для человека профессии |
Совершенствование кадровой работы на предприятии
Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления
персоналом в целях повышения эффективности производства как условия
конкурентоспособности предприятия. Современная концепц ...
Управление ассортиментной политикой торгового предприятия
На сегодняшний день на рынке присутствует огромное количество
торгово-розничных организаций. Каждая из них занимается торговлей или
оказанием, каких-либо видов услуг.
Главная цель коммерческой ...