Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Анализ численности и структуры персонала
Говоря о коллективе, работающем в администрации города можно сказать, что состоит он из 33 человек, включая главу города. Если говорить о распределении персонала по функциям и отделам, то мы получим следующую картину:
Заместитель главы города - 2 человека;
Ведущий специалист по ГО, ЧС И ПБ - 1 человек;
Ведущий специалист по юридическим вопросам - 1 человек;
Отдел по жилищно-коммунальному хозяйству, благоустройству, вопросам транспорта и связи - 4 человека;
Отдел по финансово-экономическим вопросам, учету и отчетности - 5 человек;
Отдел имущественных отношений - 4 человека;
Работники по охране и обслуживанию зданий (включая водителей) - 15 человек.
Для того чтобы охарактеризовать структуру муниципальных служащих и их профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика администрации. Полученные данные были сведены в следующую таблицу.
Таблица 1 Показатели, характеризующие структуру персонала в администрации города Заозерного
Показатель |
Значение показателя |
Муниципальные должности |
1 |
Должности муниципальной службы |
17 |
из них: | |
высшие |
0 |
главные |
2 |
ведущие |
4 |
старшие |
10 |
младшие |
0 |
Всего: |
17 |
мужчины |
6 |
женщины |
12 |
· до 30 лет |
4 |
· 30 - 39 лет |
3 |
· 40 - 49 лет |
4 |
· 50 - 59 лет |
5 |
· 60 - 65 лет |
1 |
· старше 65 лет |
0 |
· два высших, аспирантура, докторантура |
0 |
· высшее образование |
12 |
· среднее специальное |
5 |
· общее среднее |
0 |
· неполное среднее |
0 |
Как видно из таблицы основная часть сотрудников достаточно молодого возраста с высшим образованием, с преобладанием в коллективе женщин над мужчинами.
Управление конкурентной стратегией танцевального клуба МиСС
Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и
противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов,
ускорения технологических нововведений, вследствие чего отмечаетс ...
Рекомендации по улучшению управления собственным капиталом ОАО СК Алроса-Лена
капитал экономический собственный
Собственный капитал является одним из важнейших источников средств для
существования и развития любого хозяйствующего субъекта, поэтому роль системы
управления фор ...