Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Производственная стратегия
Таблица 5. 1 - Производственная стратегия ОАО «Ростелеком»
|
№ п/п |
Наименование стратегической позиции (виды основных стратегических решений) |
Стратегические цели (отдельные примеры) |
Стратегические указания (отдельные примеры) |
Конкретные действия и мероприятия (отдельные примеры) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Конкурентное преимущество и отставание |
Уменьшение стоимости тарифов |
Подключение пакетов для дешевого общения |
Скидки и бонусы постоянным и новым клиентам |
|
2. |
Объем |
Проведение акций |
Принятие на работу компетентных сотрудников |
Мотивация сотрудников |
|
3 |
Сбыт |
Проведение акций |
Бонусы новым подключающимся |
Участие в розыгрышах призов при подключении |
|
4 |
Продвижение услуг |
Разработка плана оказания новых услуг |
Разработать проект оказания новых услуг |
Мотивация персонала, проведение акций |
|
5 |
Ценовая политика |
Уменьшение стоимости тарифов, |
Расширение зоны покрытия |
Сотрудничество с картами Глобалсим для поездок за границу |
Стратегические мероприятия:
· Проведение акций для новых и постоянных абонентов;
· Мотивация персонала на продвижение услуг, Повышение квалификации сотрудников;
· Внимание к абонентам;
· Создание личного кабинета для пользователей услугами.
В ходе разработки стратегии были предложены соответствующие мероприятия для достижения стратегических целей.
Российская система аккредитации
Согласно
Федеральному Закону «О техническом регулировании»:
Аккредитация
- официальное признание органом по аккредитации
компетентности физического или юридического лица выполнять работы в
оп ...
Требования к современному менеджеру
Разница
между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое
осуществляет менеджер, т. е. лицо , направляющее и координирующее деятельность
исполнителей. Последние в обязательно ...