Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Общая характеристика ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»
В рамках данной части работы найдет отражение характеристика Государственного Унитарного Предприятия г. Москвы «Управление по Реконструкции и Развитию Уникальных Объектов» (ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»).
Юридический адрес ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов»: 129090, г. Москва, проспект Мира д.19, стр.1
Тогда как фактически организация располагается по адресу: 109544, г.Москва, ул. Рабочая д.35
Следует отметить, что Управление было создано в 1996 году по решению Правительства Москвы. Возглавляет Управление почетный строитель Москвы, доктор экономических наук Барканов Андрей Сергеевич.
Сегодня в послужном списке предприятия десятки известных зданий и сооружений столицы. В их числе - храм Святого Георгия-Победоносца и Мемориальная мечеть на Поклонной горе, храм-часовня святых Бориса и Глеба на Арбатской площади, Школа классической акварели в Лефортово, кафе «Пушкин» на Тверском бульваре и многие другие.
ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» располагает штатом квалифицированных специалистов, что позволяет предприятию в качестве заказчика выполнять полный спектр строительных работ - от разработки и согласования проектно-сметной документации до монтажа зданий, комплектации и пуско-наладке инженерных систем. Управление динамично развивается, постоянно наращивая объемы работ и расширяя их географию.
Накопленный опыт позволяет быстро и качественно вести строительство на сложных, с инженерной точки зрения, площадках в сложившейся плотной городской застройке.
В последние годы приоритетом в работе предприятия стала реализация программы жилищного строительства, включающей в себя комплексную реконструкцию кварталов пятиэтажной и ветхой жилой застройки.
Стратегия руководства ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» - обеспечение эффективности и прибыльности в сфере создания конкурентоспособной продукции и оказания услуг клиентам при осуществлении строительства и ремонтных работ.
Тактика - это приемы и способы достижения общей цели, стратегии. Тактическая деятельность ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» заключается в следующем:
1. Изучение спроса и предложения на рынке.
2. Изучение структуры ценообразования.
3. Изучение конкретных потребностей населения.
4. Изучение и оценка деятельности конкурентов.
5. Постановка реальных задач деятельности предприятия.
6. Выявление возможного риска и его последствий.
Основными переменными внутренней среды организации являются: цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология и культура организации.
В логике целеполагания определяющее значение имеет исходная посылка. Следовательно, необходимо всегда с большой осторожностью продумывать первые шаги, действия, прогностически просчитывать возможные их последствия. Это необходимо потому, что правильное формулирование целей и постановка задач на 50% предопределяют успешность решения. ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» имеет своей главной стратегической целью получение прибыли через осуществление строительно-производственных услуг.
Главной особенностью ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» то, что фирма имеет замкнутый цикл строительства: все, от архитектурного замысла объекта, до эксплуатации сданных объектов выполняется работниками анализируемого предприятия.
Рассмотрим организационную структуру предприятия ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» (см. рис. 2.1).
Необходимо отметить, что для предприятия ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» характерна линейно-функциональная структура управления. Основу линейно-функциональной структуры управления составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (производство, финансы, персонал и т.д.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы.
Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
Данная
работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность
данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных
условиях рынка - необходимое условие по ...
Стратегическое планирование инновационно-технологического развития Дальнего Востока и Забайкалья России
Актуальность
темы курсовой работы состоит в том, что обеспечение устойчивого типа
экономического роста, а также уровня и качества жизни населения в условиях
ограниченности трудовых и природных ре ...