Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Анализ социально-психологического климата на предприятии
Основной кадровой проблемой ОАО ХК «Якутуголь» по опросу сотрудников является недостаточной эффективностью общения между сотрудниками и руководящим составом. Это связано прежде всего с географической расширенностью предприятия, сложной организацией структурных подразделений. Проще говоря, сотрудник для решения определенного вопроса обращается к вышестоящему руководителю, если вопрос, интересующий сотрудника и требующий немедленного решения, оказывается не в его компетенции, то его непосредственный руководитель обращается к своему руководителю. Цепочка руководителей в организации слишком длинная и сложная, при ее прохождении вопрос либо теряет актуальность, либо его решение затягивается. Это объясняется недостаточной слаженность в общении между коллективом и руководителями и вызывает стрессовые и конфликтные ситуации. Помимо этого недостаточная мотивация также является причиной сложного психологического климата в коллективе. В исследуемой организации иногда применяется система материального поощрения сотрудников. Фирма не использует такие методы управления, как психологические и административные. Для анализа потребностей сотрудников был проведен социологический опрос, который показал следующие средние результаты удовлетворенности сотрудников по 5-балльной шкале (см. таблицу 2.5).
Карта удовлетворенности работой
Таблица 2.5
|
Параметр |
Баллы |
Самые значимые аспекты |
Аспекты, состояние которых за последний год | |
|
улучшилось |
ухудшилось | |||
|
Организация труда |
4 |
+ |
+ | |
|
Содержание труда |
3,2 |
+ | ||
|
Условия труда |
2,9 |
+ | ||
|
Заработная плата |
2,3 |
+ |
+ | |
|
Распределение премий |
2 |
+ | ||
|
Отношения в коллективе |
2,1 |
+ | ||
|
Стиль и методы работы руководителя |
3,5 |
+ | ||
|
Отношения с руководителем |
2,9 |
+ |
+ | |
|
Возможность влиять на дела в коллективе |
2,1 |
+ | ||
|
Отношение администрации к нуждам работников |
2 |
+ | ||
|
Перспективы роста |
3,9 |
+ |
+ | |
|
Объективность оценки Вашей работы руководителем |
2,7 |
+ | ||
|
Средняя оценка |
2,8 | |||
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО Алтайэнерго)
января 2007 года ОАО «Алтайэнерго» стало электросетевой компанией, 20
декабря 2007 года внеочередное Общее собрание акционеров ОАО «Алтайэнерго»
приняло решение реорганизовать Общество в форме при ...
Трудовая мотивация работников
трудовая мотивация персонал
Трудовая
мотивация персонала предприятия зависит от внутренних и внешних факторов. В их
числе можно отметить как обстановку на предприятии, условия труда и способность
...