Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Организационно-функциональная структура управления
Организационно- функциональная структура управления представлена в приложении № 1.
Она состоит из 3 ступеней:
ступень - растениеводство: растениеводческий комплекс, за которыми закреплены земли, основные средства производства и трудовые ресурсы.
ступень - животноводство: животноводческий комплекс по доращиванию и откорму крупного рогатого скота на 1544 голов, дойное стадо (500 голов) и свинотоварная ферма на 889 голов. Животноводческий комплекс состоит: молочно-товарная ферма, свинотоварная ферма, склад кормов, звено технического обслуживания (трактора, бригада слесарей, обслуживающие корпуса, КНС, водозабор).
ступень - производственного построения - хозяйство в целом, включая централизованные обслуживающие подразделения, которые обеспечивают ремонтно-техническое, транспортное и другое обслуживание (автогараж, стройчасть, центральный ток, склад горюче-смазочных материалов, центральный склад).
В учхозе «Кубань» действует трехступенчатая структура управления - по уровню соподчиненности, по форме организации производства - линейно-функциональная.
Общее собрание акционеров является высшем органом управления хозяйства, оно собирается один раз в год. Годовое общее собрание проводиться, не ранее чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров общества, ревизионной комиссии; рассматривается годовой отчет общества, бухгалтерский баланс общества.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью учхоза «Кубань», за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом к исключительной компетенции Общего собрания акционеров и генерального директора. Члены совета директоров избираются годовым Общим собранием в порядке, предусмотренном Уставом, сроком на один год.
Исполнительный орган осуществляет руководство текущей деятельностью общества. Исполнительный единоличный орган - генеральный директор, избирается Общим собранием акционеров.
Генеральный директор самостоятельно решает все вопросы деятельности хозяйства, за исключением отнесенных Уставом к компетенции Общего собрания и совета директоров.
Генеральный директор без доверенности действует от имени учхоза «Кубань». Представляет его интересы во всех органах, учреждениях, организациях. Заключает договора, в том числе трудовые, выдает доверенности. Открывает в банках расчетные и другие счета. Издает приказы, распоряжения обязательные для всех работников хозяйства.
В настоящее время структура управления учхоза «Кубань» построена по территориальному и отраслевому принципу. Управление растениеводческими отделениями осуществляется управляющими отделений, которые по административной линии подчиняются директору, а по специальным вопросам производства - главным специалистам. В свою очередь управляющему отделения подчиняются: агроном, механик, бухгалтер отделения.
Управление комплексом и фермой осуществляет главный зоотехник. Ему подчиняются ветеринарный врач, бухгалтер.
При осуществляющей структуре управления и организации производства начальники производственных подразделений принимают решения по согласованию с директором и главными специалистами.
В целях эффективности управления созданы централизованные функциональные службы: агрономическая, инженерная, бухгалтерская, планово-экономическая.
Агрономическая служба оказывает методическую помощь специалистам и другим работникам по вопросам рационального использования земли, семян, органических и минеральных удобрений, ядохимикатов. Обеспечивает внедрение научно-обоснованных севооборотов, мероприятий по защите почв от эрозии. Организовывает разработку и внедрение экономически обоснованной технологии возделывания сельскохозяйственных культур, направленных на повышения плодородия почвы, повышения урожайности и улучшение качества продукции.
Инженерная служба оказывает методическую помощь специалистам и другим работникам по вопросам рациональной эксплуатации, технического обслуживания, текущего и капитального ремонта машинно-тракторного и автомобильного парка машин и оборудования животноводческого комплекса и других технических средств для поддержания их в состоянии технической готовности. Организовывает эффективное использование машин и оборудования в целях ускорения роста производства и производительности труда.
Планово-экономическая служба оказывает методическую помощь по вопросам планирования и анализа. Разрабатывает перспективные планы, развития хозяйства, годовые производственные планы. Составляет производственные планы и задания подразделениям. Участвует в разработке текущих планов по труду и заработной плате. Проводит хронометрические наблюдения потери рабочего времени и их причины.
Управление развитием персонала
В условиях роста конкуренции, увеличения роли
человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от
эффективности процессов формирования, использования и развития ее кадров. ...
Стиль управления и стиль руководства психологическая характеристика
Возникновение
понятия “Стиль руководства" и его изучение можно связать с именем
немецкого психолога К. Левина. Название и количество стилей руководства было
разнообразным, что, как правило, ...