Разработка стратегии и структуры компании
В настоящее время важнейшей проблемой руководства отечественных предприятий становится поиск путей в условиях усиления международной конкуренции ...
Самоменеджмент - это относительно новое понятие в управленческой науке. Его возникновение во многом связано с переосмыслением содержания деятельности личности и более глубоким пониманием процессов самодеятельности, протекающих внутри организации.
Характеристика методов управления на ОАО "Магазин "Путейный"
Административные методы управления на ОАО "Магазин "Путейный" базируются на:
) системе законодательных актов страны (государственные законы, указы, постановления, распоряжения и т.д.), утвержденные высшими управленческими структурами, для обязательного применения на территории поселения;
2) система, разрабатываемых в организации планов, программ, заданий (имеет нормативно-распорядительный характер для всех звеньев и работников данной организации, регламентирует их деятельность, направленную на достижение стоящих перед нею целей и задач и направлена на повышение эффективности их функционирования;
) система оперативного управления (включает в себя распоряжения, поощрения, санкции).
Административная деятельность будет облегчена, если имеется общий план работы организации и схема выполнения основных работ, отработана процедура принятия и реализации основных видов решений.
Для успешного администрирования необходима обстановка четкой трудовой дисциплины и высокой ответственности в организации.
Среди методов экономического воздействия на персонал ОАО "Магазин "Путейный" главное место занимает оплата труда, которая обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, отражает количество и сложность труда рабочих различной квалификации.
Это основной мотив трудовой деятельности и денежный измеритель стоимости рабочей силы.
Оплата труда работников на ОАО "Магазин "Путейный" складывается из:
. Должностного оклада для руководителей и специалистов;
2. Доплат за сложность и квалификацию, совмещение профессий, сверхнормативную работу;
. Премии за добросовестный труд и т.д.
Кроме того, работникам выплачиваются компенсации - денежные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных обязанностей.
Компенсации выплачиваются в следующих случаях:
. При направлении в служебные командировки;
2. При предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;
. При совмещении работы с обучением и в других случаях, предусмотренных Трудовым Кодексом и иными Законами.
Социально-психологические методы управления, являющиеся "методами убеждения" включают следующую совокупность социально-психологических способов воздействия:
) Формирование трудовых коллективов с учетом социально-психологических характеристик людей, способностей, черт характера, темперамента;
2) Введение системы социального регулирования, которая включает использование договоров, обязательств, установление порядка распределения благ, очередности их получения.
В состав социально-психологических методов управления работы ОАО "Магазин "Путейный" входят:
социальный анализ в коллективе;
социального развития коллектива;
участие работников в управлении и т.д.
Кадры - это главный ресурс организации. Каждый работник организации имеет определенное место в иерархии персонала, с определенными функциями, правами и обязанностями.
В ОАО "Магазин "Путейный", как и во многих организациях, существует множество различных проблем в структуре управления, а также в применении методов управления персоналом.
Проанализировав систему управления ОАО "Магазин "Путейный", выявлены следующие проблемы:
. Текучесть кадров.
Текучесть кадров - важный показатель динамики работы и эффективности управления кадровыми ресурсами организации.
За 2010 год коэффициент текучести кадров ОАО "Магазин "Путейный" составил 8% (нормальная текучесть кадров составляет 5% в год).
Высокая текучесть кадров - повод для руководителя задуматься. Это проблема - показатель целого ряда проблем, сложившихся в организации. Несмотря на важность проблемы текучести кадров, в администрации нет программы сохранения персонала.
Потери от текучести кадров в финансовом выражении очень высокие, но для руководителей, принимающих решения, эта проблема не всегда очевидна. Высокая текучесть кадров снижает эффективность затрат на обучение работников, так как в случае их увольнения эффект от обучения возникает, если увольнение связано с переменой профессии.
. Руководители ОАО "Магазин "Путейный" укомплектованы, в основном, из профессионалов прежней административно-командной системы.
Терминология и базовые понятия финансового менеджмента
Применительно
к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы
выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной
деятельности - запас ...
Система управления качеством в организации и пути ее совершенствования (на материалах ОАО Гомельский авторемонтный завод)
В рыночной экономике огромное внимание уделяется проблемам качества. Это
обусловлено наличием конкурентной среды. Серьезная конкурентная борьба
обусловила в странах с развитой рыночной экономикой ...